名称：管人就这几招
作者:何山
出版社:中国长安出版社
格式：pdf,txt
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管人就这几招内容简介
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管人就这几招部分内容
管事轻易管人难。办理者如果自身没有过硬的真本事，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。从某种意义上讲，人世间一切的一切，都离不开人。一名优秀的办理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就年夜事打下坚实的人力根本。
本书重点论述了办理员工的有效方法与多种技能，运用其中的方法，你便可以更轻松有效地面临工作中遇到的办理挑战。本书是实施简单办理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。这些管人的智慧和经验，相信能给广年夜一线办理者们带来帮助。
上篇善用人： 慧眼识珠， 知人方能善任
管人的关键在于会识人、善用人
8曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用于部指的就是人材的使用问题。
一位企业总裁曾经说过，企业的“企”去掉“人”就是“止”，以此来形容人在企业中的重要性。企业发展需要人材，各项工作也同样需要人去做。
管人的问题做欠好，归根结柢是办理者的工作没到位，方法不合错误头。经济办理免费下载电子书《管人就这几招》的作者何山和中国长安出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。这本图书于2010年6月由中国长安出书社刊行，《管人就这几招》在线书籍介绍。但是，怎样看待人，怎样看待人，怎样定位人，其结果及意义却可能年夜纷歧样。
领导者办理的对象是人，所有的工作使命也都要依靠人来完成，所以，办理成败的关键，就在于若何识人与用人。作为一个现代办理者，必需注重用人的问题。一个贤能的办理者，最主要的是善于用人，用人用得好，则能以他人的长处，归结为一己的长处，将大都人的气力，凝集为一个团体的气力。
古今几多成败事，皆在选人用人中。若何用人，是权衡一个办理者办理能力高低的主要标记之一。用什么样的人，将是我们事业兴衰的关键所在。
安德鲁·卡耐基在其墓碑上刻着：“长瞑于此的逝者，’曾将最优秀的员工吸引到其办事团队之中，而不但仅是其小我本身。”
美国第一银行的执行总裁认为：“我的首要脚色是人事主管，即能让得当的人做得当的事。”
美国女童子军组织的格言是：“以目标为集中点，以价值不雅为根本，以员工们为驱动力。”。本站的pdf电子书《管人就这几招》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者何山和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国长安出版社，感谢出版社为《管人就这几招》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《管人就这几招》pdf版免费电子书。
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