名称：奥美观点精选文化卷
作者:奥美公司
出版社:中国市场出版社
格式：pdf,txt
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奥美观点精选文化卷内容简介
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奥美观点精选文化卷部分内容
《奥美不雅点精选》将使读者得以分享奥美公司所独有的专业工具的原则、运用以及成功案例。
台湾奥美90年
事实上，奥美已迈入第20个年头，因为其前身国泰建业成立于1971年，至今恰好20年。这是一个检讨我们一些看法的机会，得到所谓的“经验总结”。根基上许多人都认为公司或代理商本身不应设立自己的广告部门或广告公司。创意所需要的情况是不同的，很少有企业可以或许提供这样的情况，这就是House Agency为何一直无法成功的主要来由。
还有一个来由是工作人员的成就感。
所以，House Agency在这种情况下，一直无法成功。这是前十年年夜概的情形。当时的国泰建业根基上跟国泰团体是一样的。只要看看国泰人寿、国泰扶植、国泰信托以及昔时的十信，便可看出它们的一致性都非常高。
我们一进去就面临了四个课题：第一，人不合错误。幸好整个过程仍算平顺，不过那种患难的感受对资深人员很重要，在过程中形成了相互的了解，而这种了解和体认是不太轻易摆荡的。
第一个问题很轻易解决，但也存在很多困难。那一段时间其实蛮辛苦，虽然这个决议计划很纯真，而且也确信这个决议计划是正确的，但是要去告诉那些在这家公司待了十年的人他其实不适合在这个行业继续做下去，那是一件很辛苦的事。在整个过程中，我们深刻地了解到评估的重要性。
此外，对广告这一行来说，人的判断很重要，但是又很困难，我们至今仍无一套完整的系统来评估某人是否很适合这个行业，所以，前半年的评估是非常重要的，我们必需在半年之内判断一小我是否适合，下了判断之后，公司就必需承当起这个责任。
对于第三个问题，为改良授权问题，公司的决议计划由懂广告的人来决定。
事实上，奥美有将“经验书面化”的嗜好，行将一些不雅点书面化，过一段时问就会去总结一些经验出来。
如果是资深人员，他不太需要书面的工具就有办法妥善地带人。但是中层人员较困难，他对很多事情的诠释其实不十分清晰，所以他需要很多书面的工具来做guidelines。所以，如果没有这个书面的过程，公司的一些做法及相关性的理念就无法扎根。对我们而言，最重要的是示范，他们其实不只是讲讲而已，而是确实地去做。”我们常常这么讲，如果你每天早上醒来，觉得上班是一件痛苦的事情，那你就应该离开这个公司，甚至离开这个行业。要保持心情愉快，就必需尊重小我，从人性的角度出发，帮员工设想若何才能愉快。
在作业上，我们重视两件事——创意及训练，这是我们这个行业的根基生命。因为创意是广告发生销售力的根本。
训练则支持员工成长，是发生好创意最主要的方法。所以，我们常说十信事件当中唯一的受益者是奥美，因为那时候公司已赚钱，根本不应以1：1卖掉。但在那段过程之中，由于十信事件，以及是否合资，有一个月的时间公司几乎要解体。第二，亏钱。
第三个阶段即是正式合资更名，然后搬家。当时，我们觉得需要一位外国人加入，于是请来一位创意总监赖彦安，主要协助我们形成作业系统及创意法式，在这个阶段起头形成系统。经济办理类书籍《奥美不雅点精选文化卷》电子书阅读。这本图书于2009年7月由中国市场出书社刊行，《奥美不雅点精选文化卷》图书在线排行榜。这些主要的个案包括麦斯威尔咖啡、捷安特、飞利浦小家电、伯朗咖啡等等。
固然，有一部分也必需归功于时报广告金像奖。
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