名称：领导解放 企业重生
作者:姜岚昕
出版社:中华工商联合出版社
格式：pdf,txt
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领导解放 企业重生内容简介
《领导解放 企业重生》pdf书免费下载,作者是姜岚昕,于2011 年11月,由中华工商联合出版社出版。
领导解放 企业重生部分内容
姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
华夏经济园首席架构师
北京大学民营经济研究院院长顾问
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长；他曾出版过《领导无形管理有..第一章不授权
思考
为什么领导越做越累，而下属帮越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？
估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没亨干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做；主管没办法，只好把下属的事情做完了；下属没亨干，就整天无奈地想――公司到底要往哪里走――这是公司战略问题，本是老板该想的。下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情!
一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢?这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分领导者不授权。这也是领导为什2-,累的第一个原因。
其实，一个优秀领导者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理最重要的事情。可以这样讲：领导=决策+授权。但为什么还是有那么多领导者不授权呢?
担心下属没有自己做得好
很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这就好比领导者自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。
……
作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……
忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。
终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。
此时的你，
1.没有时间去规划整个企业的工作；
2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率；
3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工；
4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责，无法发挥一个真正领导职能的作用。
此时的你，也许还在困惑：
1．为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？
2．为什么很多企业高速发展，领导人的精气神却每况愈下？
3．为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁？
4．为什么很多企业正兴旺发达，领导人却突然倒下？
5．为什么很多企业持续增长，领导人的成就感却荡然无存？
6．为什么很多企业物质收益节节攀高，领导人却有强烈放弃的念头？
7．为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？
8．为什么无数的企业领导人都喊累？累？累？
领导累，自找的！想不累，怎么办？你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰！所以，领导如何解放，企业如何重生？详细阅读本书，让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日，解析领导为什么累的重大原因，以及具体有效的解决之道，让领导真正解放，企业彻底重生。
中国首部企业“生态管理”管理著作！
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本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程――“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上……
同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。
在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，最终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案，让领导艺术与管理章法相得益彰，做一个尽在掌握、悠然自得的领导者。
★岚昕院长著作最大的价值，不仅在于其实用操作的借鉴价值，更在于它的高度、广度、厚度与深度的融合，所焕发出的极具前瞻性的指导意义。
――中欧国际工商学院名誉院长、国务院正部级稽查特派员刘吉先生★ 领导是一种无形的艺术，管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰，堪称领导与管理的经典之作。
――（CCTV中国经济年度人物、中国经济十年商业领袖）万达集团董事长王健林先生★领导无形是领导的至高境界，管理有道是管理的立基之本。岚昕院长写出了领导与管理的精髓所在，相信读者践行必将创造不菲的价值。
――（中国果汁行业第一品牌、CCTV中国经济年度人物）中国汇源果汁集团董事长朱新礼先生★中国很多企业的壮大与发展，只是依赖于领导者以透支身体，超负荷运转为代价。这本书为领导解放提供了清晰、系统、具体有效的策略。
――著名经济学家、中国企业联合会顾问艾丰先生★看一个人观点的价值性，要看他的观点源起何处。岚昕老师的观点价值之高，在于都是源自他亲身的体验，并有大量有效的成果佐证。
――（中国数码第一品牌）爱国者集团董事长冯军先生★岚昕总是战斗在第一时间、第一空间、第一线队伍里，并争取取得第一等的业绩。他深入到企业中，走入企业矛盾中，研究管人、管物、管钱、管运营之理，融魂、融道、融器、融术之义，给了企业家最实战、实效、实操的管理大道和领导艺术。
――中国四大演讲家之一、演讲艺术界泰斗李燕杰教授★岚昕院长曾分享：领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界，愿更多的领导者以后多做人少做事，乃至达到只做人不做事的境界。相信本书一定能帮助你达到这个境界。
――（福布斯中国顶尖企业100榜、CCTV中国经济年度人物）远东控股集团董事局主席蒋锡培先生
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