名称:中国企业员工最容易犯的101个错误
作者:张与弛
出版社:中国商业出版社
格式:pdf,txt
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。
中国企业员工最容易犯的101个错误内容简介
免费电子书《中国企业员工最容易犯的101个错误》。
中国企业员工最容易犯的101个错误部分内容
其他人在工作中所犯的错误,是我们最好的教员:从他人的错误中学习,会使我们更能立于不败之地。同理,只有善于分析各种各样的失败案例,去寻找其中深条理的原因,才能避免自己遭遇同样的失败。
古人云:“他山之石,可以攻玉。”无数事实证明,优秀的员工不但善于学习他人的成功经验,而且更善于借鉴他人犯错误的教训。只有不犯或少犯错误的员工才是理想的员工,只有理性的员工才能组建理性的团队,只有理性的团队才是最有希望的团队。这样的员工眼光短浅,只看到现在,而没有看到未来。
引以为戒:
现在有很多企业的员工就是为了薪水而工作,把赚取更多薪水看成工作的惟一的目标。渐渐的,总司理不再像原来那样器重他了。
钱简直是好工具,金钱的诱惑力之年夜,是任何人都无法抗拒的。
不管你从事什么工作,都不要放松自己,要时刻告诫自己,人要有比拿薪水更高的追求,并经心全意地投入其中。在工作中,如果你过于在乎薪水的几多,只盯着眼前的利益,把工作当做解决面包问题的一种手段,而缺少高远的目标,最终损失的就只会是你自己。
相信每小我都清晰,在公司提升员工的尺度中,员工的能力及其尽力水平占很年夜的比重。若说其中有奇妙,那就是他在与你做着相同的工作,甚至拿着比你还少的微薄薪水的时候,付出了比你多一倍甚至几倍的尽力。好好地付出自己的时间和精神,在任何工作中都竭尽所能,你的薪水自但是然会升高。如果你发现自己的老板并没有注意到你所付出的尽力,也没有赐与你相应的回报,那末也不必为此而沮丧。
王林是一家年夜型咨询公司的员工,同事都说他聪明,会来事儿。对他们来说,每天的工作多是一种负担、一种苦役。
深入分析:
王林的这种两面人的形象是一些员工的真实写照,只是有的人表现得比力明显,有的人表现得比力隐晦。经济办理类免费电子书《中国企业员工最轻易犯的101个错误》的作者张与弛和中国商业出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线念书,《中国企业员工最轻易犯的101个错误》在线念书。因为你在蒙蔽老板的时候,不但在伤害自己和老板,更在失去同事对你的信任。其实,机会对于每小我来说,都是公允的。只要我们尽心尽力地工作,即使没有得到应有的回报,但也会收获很多其他意想不到的工具。所以当老板不在的时候,我们更要用行动来展示自己的职业操守,在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。
正确方法:
投机取巧是不可取的,两面人更不要做。
为自己工作。工作是为自己,不是为老板,所以不论老板在与不在都一如既往地工作。
工作是使命。工作就是我们必需完成的使命。
内外如一。看看下面这个故事,对你极可能会有所帮助的。
杨利在进入一家毛织厂以后一直从事织挂毯的工作。做了几个月之后,她再也不愿意干这种无聊的工作了,她认为自己其实不比他人差,她出来工作决不是为了干这些小事,应该干那些年夜事。
于是,她去向主管递交辞呈。”
主管意味深长地说:“其实,你的工作很有意义,别看你干的是一些小事,但你织出的很小的一部分却是十分重要的一部分。任何一个员工,只有明白这点才会起头关注那些小事,培养干事一丝不苟的美德,成为真正优秀且深具影响力的人。俗话说:“年夜处着眼,小处着手”。用心做些小事,也许是填缺补漏,但时间一长,在老板看来,你考虑事情细致周到、吃苦刻苦、工作扎实的风格就会给他留下深刻的印象。
不轻视自己所做的任何一项工作,即即是最普通的工作,也认真地完成。
从现在做起。只要老总在,王林工作总是非常卖力,干完自己的工作,还帮着他人做一些事情。发生在小刘身上的事情便给了我们一个证明。虽然他对自己的工作布满了抱怨,也想重新找一份工作,但是他到几家公司去面试过,都没被登科。过了一段时问,厂子里面因为经济效益欠好,决定裁员。不“吃得苦中苦”,怎能“方为人上人”呢?
如果你总是习惯于对辛苦的工作抱怨不迭、叫苦连天,那末,你的行为就是与生活纪律背道而驰的,你的工作也不可能及格。本站的pdf电子书《中国企业员工最容易犯的101个错误》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者张与弛和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国商业出版社,感谢出版社为《中国企业员工最容易犯的101个错误》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《中国企业员工最容易犯的101个错误》pdf版免费电子书。
参考: txt电子书 中国企业员工最容易犯的101个错误
本文来自长街旧人投稿,不代表电子书资源网立场,如若转载,请联系原作者获取。