名称：诡计-总经理的管人用人智慧
作者:张兵
出版社:台海出版社
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诡计-总经理的管人用人智慧内容简介
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诡计-总经理的管人用人智慧部分内容
用人不在于若何削减人的短处，而在于若何发挥人的长处。
——著名办理学家彼得杜拉克
人材是利润最高的商品，可以或许经营大好人材的企业才是最终的年夜赢家。
——联想团体总裁柳传志
10小我的时候，你走在最前面；100小我的时候，你走在中间；1000小我的时候，你走在后面；10000小我的时候。你就只能祈祷上帝的帮助了。
——麦当劳快餐店开创人雷蒙.克罗克
第一章 成功的企业背后，都藏着一个卓越的总司理
“10小我的时候，你走在最前面；100小我的时候，你走在中间；1000小我的时候，你走在最后面；10000小我的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”简直如此，总司理决定企业的成败。公司成立之初，专门生产中级白酒，产物质量还说得曩昔，价格也算合理，很快成了当地的畅销酒之一。经过几年发展，醉翁酒业在当地已小有名望，也积累了一些资金。
果不其然，第一次生产啤酒，由于技术不到位，啤酒的质量达不到市场要求，虽然他们的价格比同类啤酒低，消费过一次的顾客也不再去消费：而高级白酒方面，由于他们的品牌还没有打响，在市场上也是无人问津。仓库中积压了一批又一批产物，就这样，一个本来很有前途的公司由于没有做好市场查询拜访没过量久就被拖垮了。
醉翁酒业最终因为总司理的一个错误决定而走向了破产。作为一名总司理，特别是中小企业的总司理，小我能力在工作中所起的感化是无法取代的。
一小我的知识水平在一定水平上决定了他的实力。获得知识的途径非常多，可以通过购买行业相关的书籍，以及在实践中总结办理经验等。固然，还可以通过网络搜集信息，或者向身边知识、经验都比力丰富的人讨教；同时还可以定期参加培训课程，增加见闻以及人脉资源。
总司理的实力具体体现在决议计划的制定上。要知道，实力与市场、消费者融合到一起，才会取得最好的效果。
一个总司理的实力是多方面的，不可能一朝一夕便可以炼成，是要在持久的工作中不竭积累。只能在原地打转。
事实就是如此，一个企业只有总司理的实力强年夜，各项决议计划才会符合企业的目标，才会朝着更好的方向发展。否则，只会成为企业发展的绊脚石，使企业走向失败。
不同的总司理在不同的公司或部门工作，做着看似不相关或不相同的工作。虽然表面上看不同的总司理在不同的公司或部门中的地位有高有低，工作内容也不尽相同，但他们做的很多工作都是相通的。
. 无一破例，他们需要做的就是办理工作。
同时，总司理还要制订工作计划和时间计划，给下属们分派使命。因此总司理制订短时间计划的职责必需要履行好。每一位总司理都需要制定一份详细的财政预算，这样可以避免资金突然出现欠缺的情况，另外一方面会避免出现贪污的情况。
现在有很多总司理被邀请去一些年夜学或课堂做演讲，为什么要请他们呢？因为他们是所在范畴的专家，而且在持久的工作中，能将自身的所学很好地应用到实践中，讲起课来更加生动有趣，比只讲某一方面的理论轻易理解和接管。就这样，不竭地在成功中完善，在失败中改变。
作为一名总司理，如果能用点儿“诡计”，成功的机会就会更多一点。
本书融汇了最新颖、最前真个办理哲学，是一本让总司理从优秀迈向卓越的智慧锦囊。《诡计-总司理的管人用人智慧》pdf书免费下载。今朝出书作品有：《铁律》、《清规戒律》、《跟对人，做对事》等办理类图书，畅销全国各年夜书城。张兵完成诡计-总司理的管人用人智慧》电子书推荐。本站的pdf电子书《诡计-总经理的管人用人智慧》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者张兵和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢台海出版社，感谢出版社为《诡计-总经理的管人用人智慧》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《诡计-总经理的管人用人智慧》pdf版免费电子书。
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