名称：高效率团队的六条法则
作者:（美）史蒂芬·E·科恩，文森特·D·奥康奈尔；刘静
出版社:东方出版社
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高效率团队的六条法则内容简介
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高效率团队的六条法则部分内容
我相信，所有高效率团队都符合本书所宣扬的法则。（美）史蒂芬·E·科恩，文森特·D·奥康奈尔；刘静完成高效率团队的六条法则》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《高效率团队的六条法则》作者（美）史蒂芬·E·科恩，文森特·D·奥康奈尔；刘静和东方出版社为本套书的出版付出了许多哟。
从开始到结束，这个“最好的团队”每天都在上演哪些剧情？这个团队有哪些特点？团队是怎样领导的？队员间的交流情况和关系怎么样团队用什么方式处理困难、分歧和冲突？在解决问题的同时，团队怎样才能咬住目标不放松，不让问题拖延或削弱团队的努力成果？也许最需要问的是，到底是哪些内在因素让你至今对很久以前的团队合作经历念念不忘？这个内在因素是团队规则吗？抑或是团队成员之间的人际关系？
在我们公司的专题研究小组、培训课堂、团队训练项目里，我们喜欢问客户这样的问题：“你经历过的最好的团队是怎样的？”这样，我们的客户就会帮助我们构建优秀团队的模型。我对本书的内容很有触动，原因之一就是这些法则在很大程度上反映了我们公司的企业文化和行为准则。结果，整个公司系统会运敘得更加顺畅、协调。
史蒂芬·E·科恩（Stephen E.Kohn）是工作与人解决方案公司的总裁。他的客户有世界500强之内的杜邦公司和辉瑞公司，也有专业的服务公司，如安永公司。科恩和奥康奈尔相信，高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。第一章与团队共鸣
我感觉自己是他们中的一员。我们惺惺相惜，彼此尊重，休戚与共。对于有争议的问题，我们一起协商解决……我们互相信赖。天时、地利、人和，万事俱备，大家同心协力，为着一个特别的目标，攻克一项特别的项目。我还相信，这些法则在本质上是企业文化的外延。我们曾经先后聆听过数千个令人难以忘怀的团队经历，这些团队隶属于不同的组织、不同的行业。根据这些资料，结合我们在工作场合作出的团队效率调研，我们得出如下结论：优秀团队往往有几条核心特点，这些特点与团队成员的行为和态度有关，它们对团队协作具有极高的价值。实际上，本书有几条法则和它们是一致的。当然，如果在一对一的单向管理模式下讨论这个概念就比较复杂。例如，在宏观规划和资源分配上，独断专行、事必躬亲型的管理者也许认为自己的组织领导是很有效率的，这和他们与别人关系的好坏没有太大关系。但是，在更多的场合里，优秀的人际关系往往可以铸就优秀的团队。团队不是个人，所以，团队技巧也与个人领导方式不同。团队的技巧训练涉及多方面的内容不同团队的优先顺序、挑战、人际关系……训练团队协作技巧必须让团队成员产生共鸣。
. 关于本命题还有一本成功的书，叫做《团队智慧》，其中J.R·卡岑巴赫和D·K·史密斯以相似的方式给团队下了定义。卡岑巴赫与史密斯对团队的定义很有意义，引申一步可以用来定义高效率团队技能高度互补、目标高度一致、表现极其出色、彼此高度负责的团队。根据各个团队的实际表现，我关注那些某方面特别出色的团队——这样的团队数量很少。但是，“数量不多”一定要有界限，这样团队成员之间才能真是体验到彼此依存的感觉。虽然我们不能给出高效率团队最佳的成员人数，但是我们为高效率团队假定了一个成员人数范围。通过统计学方法，我们发现，如果团队成员数目为6到30人之间，那么，我们的高效率团队模型运用得往往最好。这个范围很大，不同规模的团体在不同的情况下都可以恰当地称为团队，它们都能运用高效率团队的模型。团队人数的多少最好由这些重要因素在团队中的运用情况来决定。他们必须经常碰面，或者在虚拟空间互相交流，以建立互相储存的关系，使他们成为独一无二的整体。本站的pdf电子书《高效率团队的六条法则》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（美）史蒂芬·E·科恩，文森特·D·奥康奈尔；刘静和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢东方出版社，感谢出版社为《高效率团队的六条法则》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《高效率团队的六条法则》pdf版免费电子书。
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