名称：物流配送中心规划与经营
作者:未知
出版社:电子工业出版社
格式：pdf,txt
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物流配送中心规划与经营内容简介
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物流配送中心规划与经营部分内容
全书共分10章，别离介绍了物流配送中心概论、物流设施计划与设计、物流配送中心整体设计、搬运系统设计、仓储系统设计、物流配送中心办理、物流配送中心的配送形式，以及物流配送中心经营。pdf电子书介绍《物流配送中心计划与经营》和电子工业出书社为本套书的出书付出了许多哟！。《物流配送衷心计划与经营》是物流信息办理师（clia）培训系列教材之一。
本书概念表述准确，语言精准，通俗易懂，既便于专业学生和培训讲授，又便于读者自学。本书可作为办理类或经济类相关专业的本科教材，还可以作为物流信息办理师认证培训教材，也可供从事物流办理的工作者参考。
第1章 物流配送中心概论
1.3物流中心的感化与类型
1.3.1物流中心的感化
一般而言，在现代物流体系中，物流网络是由物流毗连点、毗连线和毗连工具所组成的。毗连点主要是指工场、店肆、住宅等物流发生、集中地，而前言发生地与集中地之间的事物即是毗连线，即公路、水路、铁路、航线等，毗连工具主要是指汽车、火车、船舶、飞机等。在物流网络中，物流中心所起的感化是作为商品周转、分拣、保管、在库办理和畅通加工的据点，促进商品可以或许按照顾客的要求，完成附加价值，克服在商品运动过程中所发生的时间和空间障碍。
1.商品周转中心的感化
在市场半径较小、经营范围较窄的状况下，由于商品消费的数量少、距离近，加上消费行为单一，商品的输送完全可以由生产企业自己承当，相应的买卖费用和办理费用也较为低廉。但是，随着市场经营范围的扩年夜，生产和消费之间不但距离越来越远，而且畅通渠道也越来越复杂。特别是营销办事的普遍展开，更使商品的输送呈现出多频度、少量化的趋向。在这样的形势下，整个商品运输过程就必定分化成年夜量商品统一输送的干线运输和都会内终端配送两种方式。这两者在输送办理的方法和手段上各有差别，如此多样、复杂的物流体系显然是生产企业自身无法完全控制办理的。
具体来看：在干线运输中，如果由单个企业直接承当小范围货物运输，不但因为平均运送货物量较少造成经济成本增加，而且由于运行次数频仍，从社会角度来看，轻易造成过度使用道路、迂回运输、交通堵塞、情况污染等负面现象，也增加了社会成本，相反，如果在干线运输的源头或厂商集散地建立物流中心，在中心内统一集中各中小型企业的货物，并加以合理组合，再实施干线运输，既因为发挥了物流的范围经济效益使经济成本得以下降，又有效地抑制了社会成本的上升，同样，干线运输的商品在运输消费地附近的物流中心再统一进行办理，适时安排相应的小型货车进行配送，也年夜年夜提高了物流的效率，所以，物流中心在现代运输办理体系中已作为一种商品周转中心发挥着积极的感化。本站的pdf电子书《物流配送中心规划与经营》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢电子工业出版社，感谢出版社为《物流配送中心规划与经营》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《物流配送中心规划与经营》pdf版免费电子书。
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