名称：企业班组长培训教程（成书）
作者:北京市劳动和社会保障局组织写
出版社:中国劳动社会保障出版社
格式：pdf,txt
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企业班组长培训教程（成书）内容简介
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企业班组长培训教程（成书）部分内容
本书是“首都职工素质教育工程”推出的培训教材之一。全书由三篇、十一章组成。第一篇“班组长的脚色认知与自我发展”，介绍了班组长应具有的根本办理知识，脚色分析、定位与转换，以及企业文化和学]-j型组织的创建等内容。第二篇“班组长的办理技能开辟”，说了然班组长的领导能力、鼓励能力、人际能力的提升和团队扶植等方面的内容。第三篇“班组长的现场办理技能”，从具体的操作层面论述了有关现场办理的技能，主要涉及班组长的作业办理、物料办理、质量办理、设备办理、5S办理等现场办理的根基知识和方法。可作为企业班组长培训教材，也可作为社会各类组织展开下层办理主干培训的教材，对年夜专院校企业办理专业的师生也具有一定的参考价值。
第一篇班组长的脚色认知与自我发展：
在剧烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略最终都是由下层团队来执行。
本篇将帮助班组长思考并回答这一问题。经济办理txt电子书阅读《企业班组长培训教程（成书）》的作者北京市劳动和社会保障局组织写和中国劳动社会保障出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。北京市劳动和社会保障局组织写完成企业班组长培训教程（成书）》在线看书。作为焦点人物若何在班组中发挥焦点感化，这是每个班组长应该思考的问题。而那些号称“兵头将尾”的班组长就是这些下层团队的焦点人物。
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦刻苦，一小我埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力有未逮了。有人将这样的班组长比方为“球星”，只发挥了技术妙手的感化，而没有发挥“教练”的感化？那末班组长应若何从技术妙手走上办理岗位呢？本篇第一章中班组长的根本办理知识、班组长的使命和根基使命，以及班组长的脚色分析、定位和转换的内容将帮助班组长掌握根本办理知识，在明白脚色定位的根本上，面临企业内部以及企业外部的不同人员，成功地实现脚色持换．完成下层办理者的职责。
企业中的班组永平常处置的都是细碎复杂的事务，每天都在工作现场忙忙碌碌地渡过。他们往往对自我发展的久远之计缺少自己的设想。对自身办理能力应从哪些方面提高以及若何提高缺少考虑。本篇磊兰章中班组长的素质、能力开辟、自我发展方法的内容将帮助班组长明白自己应具有的素质和能力，掌握自我开辟和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。本站的pdf电子书《企业班组长培训教程（成书）》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者北京市劳动和社会保障局组织写和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国劳动社会保障出版社，感谢出版社为《企业班组长培训教程（成书）》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《企业班组长培训教程（成书）》pdf版免费电子书。
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