企业危机防范,PDF下载

名称:企业危机防范 作者:(美)麦基,于洪彦,刘洋 出版社:商务印书馆 格式:pdf,txt 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。企业危机防范内容简介 电子书《企业危机防范》pdf格式下载。 企业危机防范部分内容   企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留...

名称:企业危机防范
作者:(美)麦基,于洪彦,刘洋
出版社:商务印书馆
格式:pdf,txt 
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。 

企业危机防范内容简介

电子书《企业危机防范》pdf格式下载。

企业危机防范部分内容

  企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。在这本令人大开眼界的书中,麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善,而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。txt电子书免费下载《企业危机防范》的作者(美)麦基,于洪彦,刘洋和商务印书馆为本书的写作出版都付出很多汗水。尽管拥有如此之多的信息,企业却经常受到各种意外事件的困扰,如在产品投放市场时遭到冷遇以及收入的严重亏空等。
  麦基从最近的企业危机中引用了大量的案例,其中包括9·11事件、三英里岛事件和“挑战者”号爆炸事件等。
   ——eBay公司首席运营官 梅纳德·韦布
   本书是管理者的必读。
   ——通用电气动力系统集团副总裁兼首席信息官 约翰·塞拉尔第一部分应对企业突发事件
  第一章将经营风险转化为机会
  预测现在
   本书讲的不是预知未来,而是一个完全不同的概念——预测现在。具体来讲,我们无法同时了解一个粒子的位置和动量,因为衡量一个变量会改变另一个变量。如果一个人白天在户外观察太阳方位来确定时间,他就是在预测现在;如果一个迷路的人仔细研究路线图,试图确定当前的位置,以便找到通往目的地的正确路径,他也是在预测现在。当一个医生为了寻找病因而让病人去做各种检查时,他是在预测现在;当一个地质学家为了勘探石油储藏而人工引发爆炸,获取地震波指数时,他还是在预测现在。
   同样的原则也适用于企业界。因此,正如预测现在不是预测将来一样,它也不是预测过去。肯尼思·G.麦基:高德纳集团副总裁兼研究员。本站的pdf电子书《企业危机防范》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者(美)麦基,于洪彦,刘洋和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢商务印书馆,感谢出版社为《企业危机防范》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《企业危机防范》pdf版免费电子书。

参考: txt电子书 企业危机防范

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