名称：工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理
作者:何文明
出版社:中国电力出版社
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工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理内容简介
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工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理部分内容
本书依据《建设工程项目管理规范》（gb/t 50326 2006），以“怎么办”问答形式系统地讲述了建筑工程项目成本管理的知识，主要内容包括：工程项目成本管理基础知识、工程项目成本管理体系、工程项目责任成本管理、影响项目成本管理的因素、工程项目成本目标编制、工程项目成本管理计划、工程项目成本预测、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核、工程项目竣工决算、工程项目成本管理案例分析等。
本书体系完整，注重联系实际，具有较强的实用性和可操作性，是指导建筑工程管理人员从事项目成本管理工作的实用手册，也可作为管理人员的培训教材。
第一章 工程项目成本管理基础知识
第一节项目成本管理基本概念
1.什么是成本？
成本一般是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。商品生产过程，既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程。建筑类pdf电子书免费下载《工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理》的作者何文明和中国电力出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。本书属工程建设十万个怎么办。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
2.成本具有哪些意义？
成本是补偿生产消耗的尺度。成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须计入产品的成本。因此可以说，成本客观地表示了生产消耗价值补偿的尺度，企业只有使收益大于成本才能有盈利，而企业盈利则是保证满足整个社会需要和扩大再生产的主要源泉。
成本是制订价格的重要依据。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。就整个社会而言，在产品价值目前还难以直接精确计算的情况下，成本为制订产品价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近于产品价值。本站的pdf电子书《工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者何文明和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国电力出版社，感谢出版社为《工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《工程建设十万个怎么办怎样进行工程项目成本管理》pdf版免费电子书。
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