名称：成功高效团队10步骤
作者:（美）麦克雷，金莲姬
出版社:中国铁道出版社
格式：pdf,txt
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成功高效团队10步骤内容简介
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成功高效团队10步骤部分内容
这10个步调是：
第1步建立团队
第2步确保脚色分派清晰
第3步缔造鼓励交换的工作情况
第4步建立坚固、有效的人际关系
第5步创建流程跟进进度，确保完成使命
第6步定期对团队进行评估
第7步挖掘团队的立异能量
第8步有效地运用虚拟团队技能
第9步处置团队问题并继续前进
第10步赐与嘉奖和庆祝成功
瑞妮·麦克雷(RenieMcClay)
瑞妮·麦克雷是三家500强企业的办理培训师。
——金伯利·康威尔(Kimberley Cornwell)
从有记录的历史以来，团队就已经存在了。人们常常为了某个配合的目标而相互合作。好比，军队、运动团队、管弦乐队或演唱乐队。团队合作的配合根本是这样一个信念：整体的气力年夜于部分相加的总和，年夜家一起尽力比小我尽力能取得更年夜的成就。
如今在年夜部分公司，几乎每个小组都被称为团队。司理通常把他们部门的员工也称为“团队”，想用此方法来吸纳团队扶植这个概念。我要给聪明人一个忠告：员工很少会被忽悠!事实上，组建团队其实不是解决所有业务问题的最好方法。那末，怎样的情况需要团队呢?到底什么是团队呢?作为司理或领导者，你怎样才能知道你的团队是否有效率呢?让我们从团队的界说起头吧。
什么是团队
韦伯辞书把“团队”界说为：为了展开工作或为了到达一个配合的目标而相互联系的一群人。也许这不适用于所有的情况，但通常认为一个团队的成员是齐心协力，相互帮助的，年夜家对所做的工作配合负有责任：
年夜大都团队有两个配合点：有教练(或领导者)和参赛者(或队员)。教练的工作是鼓励团队，制定运动章程，监控进程，然后离开球场，这样队员才能起头比赛并得分。简单地说，教练是团队的领导者和促进者。参赛者指队员，他们相互交换、合作，一起解决问题，饰演不同的脚色来：保证完成具体使命，到达最终的胜利。优秀的团队是由优秀的领导和队员配合组成的。本书提供的简明实用的10个步调，无论对于领导仍是队员都是适用的。【第1步】建立团队
团队合作是一个旅程，而不是目标地。她为卡夫食品公司雇佣并建立了一支销售团队，并加以办理和培训。经济办理类书籍《成功高效团队10步调》电子书阅读。她领导且参与过许多公司和非盈利组织的项目团队。这本图书于2010年5月由中国铁道出书社刊行，《成功高效团队10步调》图书在线排行榜。她设计了，帮助团队改良沟通以及促进刨新的工作室。瑞妮·麦克雷不但提供面临面的培训，也为北美、欧洲、非洲、澳年夜利亚、亚洲和拉丁美洲的听众提供虚拟培训。本站的pdf电子书《成功高效团队10步骤》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（美）麦克雷，金莲姬和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国铁道出版社，感谢出版社为《成功高效团队10步骤》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《成功高效团队10步骤》pdf版免费电子书。
参考: 电子书阅读 成功高效团队10步骤
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