企业山脉 内容简介

本书讲述的不是企业失败与崛起的故事，也非具体的技术环节，而是像这一领域中的研究人员与实践者所希望的那样，主要在传播一种思考。本书称不上是一部学术专著，书中所用材料或源于报道中的真实事件，或源于对企业案例的研究，或源于个人体验，或源于所服务的企业，因此书中尽可能回避晦涩而又难懂的专业术语。本书是专门为企业人和那些潜在的企业人而写的，希望可为那些奋进前行的企业提供更有推动力的思考方法。希望本书能促使企业人深入思考，提升信心，拓展企业人思维空间，与企业同步成长。

企业山脉 目录

第一章 战略的味道

第二章 环境挑战

第三章 企业能力

第四章 竞争优势

第五章 扩张之路

第六章 产业类型与战略选择

第七章 变革与执行

第八章 管理随想

参考文献

编后余言

企业山脉 精彩文摘

康师傅缔造了中国方便面第一品牌。

或者说当年康师傅即以差异化方式进入中国市场。

然而伴随着竞争升级，更多的本土企业跟随而入。

从就餐便利和营养来看，康师傅的差异化壁垒并不高。

已有越来越多的企业推出更大的纸碗和更多更有营养的蔬菜包。

行业内竞争迅速进入激烈化。

面对快速升级的竞争，康师傅转以低成本方式参与竞争。

在己缔造方便面第一品牌的前提下，低成本将考验企业的综合实力。

而这正是康师傅的优势所在。

在随后的竞争中，康师傅凭借其强大的低成本巩固了市场地位。

康师傅先以差异化入市场，再以低成本应对竞争的升级。

伴随着市场的成熟，会有更多的企业参与竞争。

此时企业间产品的差异化程度也将变得不那么明显。

此时企业间的价格竞争变得激烈，产品同质化现象反会增强，替代品也可能会随之出现，而曰渐成熟的消费者己具有更成熟的议价能力，此时企业扩大规模以降低成本或是不得己的选择。

通过对低成本战略的执行，可对现有竞争对手实施打压。

同时可在处理供应商的提价行为方面保持弹性。

在迎合消费者降价需求时可为赢得更多市场份额奠定基础。

实践表明企业在实施差异化时也需要考虑诸多实际问题。

比如较多的资本支出就是一个问题。

迫于压力，部分企业会在差异化和低成本间寻求折中方案。

比如部分葡萄酒企业。