名称：这样培训员工才有效:好员工是教出来的
作者:滕宝红
出版社:北京大学出版社
格式：pdf,txt
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这样培训员工才有效:好员工是教出来的内容简介
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这样培训员工才有效:好员工是教出来的部分内容
其原因是。而员工的发展离不开培训。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作业绩的有效手段。然而，企业在耗费巨大的人力、物力后，往往得不到预期的培训效果。 企业的发展离不开员工。pdf格式电子书下载《这样培训员工才有效:好员工是教出来的》的作者滕宝红和北京大学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。这本图书于2008年7月由北京大学出版社发行，《这样培训员工才有效:好员工是教出来的》在线免费阅读。企业所进行的培训并没有从员工的实际情况出发，而是一相情愿地认为，只要有培训就会有提高。
本书针对企业培训的这一误区，系统介绍了与企业培训有关的各类知识，从确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法到人职培训、在职培训，再到培训管理、效果评估层层深入，一步步帮助企业将培训的效果最大化。
第一章确定培训需求
技能点2如何制订培训需求调查计划
主题词 员工培训·培训需求·培训需求调查计划
适用情景 当需要制订完善的培训需求调查计划时，查看此技能点。
技能描述
培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，职业经理人要重视培训需求调查计划的制订。制订一个完善的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：
1.确定培训需求调查所要达到的目标
调查工作应达到一个什么样的目标？一般而言，是确立某种培训的需要。但由于在培训需求调查中受到各种客观或主观因素的影响，培训需求调查的结果并不是完全可信的。因此，要尽可能排除其他因素的影响，提高培训需求调查结果的可信度。
2.选择培训需求调查方法
培训需求调查方法包括面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法和问卷调查法等。
应根据企业的实际情况和培训中可利用的资源选择一种合适的培训方法。一般来说，对工作任务安排非常紧凑的企业员工不宜采用面谈法，而对专业技术性较强的员工一般不宜采用观察法。
3.明确培训需求调查内容
分析培训需求应依据哪些资料？除去手中已有的资料，就是调查内容。调查内容不宜太宽泛，对一项内容应进行多角度调查。一般来说，培训需求调查的内容包括企业全体员工基本情况分析，员工知识、技能和态度以及培训环境因素分析等。本站的pdf电子书《这样培训员工才有效:好员工是教出来的》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者滕宝红和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京大学出版社，感谢出版社为《这样培训员工才有效:好员工是教出来的》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《这样培训员工才有效:好员工是教出来的》pdf版免费电子书。
参考: 电子书下载pdf 这样培训员工才有效:好员工是教出来的
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