人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 作者：苏杰

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 出版社：电子工业出版社

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 内容简介

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 目录

自序

第00章　开始：写在正文之前

0.1　为什么会有这本书

0.2　本书的产品定位

0.3　本书内容与阅读方法

0.4　我与本书的局限性

第01章　初识：大话产品经理

1.1　从一个小故事谈起

1.2　产品经理的前世今生

1.3　思维方式与性格特点

1.4　产品经理的日常

1.5　延伸阅读与练习

第02章　产品：关键词与分类

2.1　产品：解决某个问题的东西

2.2　常见的产品分类维度

2.3　延伸阅读与练习

第03章　概念：提出与筛选

3.1　产品概念的提出

3.2　概念提出的综合案例

3.3　产品概念的筛选

3.4　概念筛选的综合案例

3.5　延伸阅读与练习

第04章　需求：采集与用户研究

4.1　需求采集方法的分类

4.2　一些实用的采集方法

4.3　用户、需求的再理解

4.4　产品原则与初心

4.5　延伸阅读与练习

第05章　转化：需求分析与Y模型

5.1　从问题到解决方案

5.2　Y模型的基本概念

5.3　实战中如何深入浅出

5.4　一些综合案例

5.5　Y模型的更多理解

5.6　延伸阅读与练习

第06章　功能：细化与打包

6.1　一个功能的DNA

6.2　功能打包，确定MVP

6.3　把需求和功能管起来

6.4　延伸阅读与练习

第07章　执行：立项组队与研发生产

7.1　从“想清楚”到“做出来”

7.2　立项：搞定各种资源

7.3　组队：聊聊初创团队

7.4　研发生产时，我们做什么

7.5　延伸阅读与练习

第08章　成长：规划与迭代

8.1　好产品步步为营

8.2　规划：只看最短和最长

8.3　迭代：再理解敏捷

8.4　天下武功，唯快不破

8.5　与用户一起成长

8.6　延伸阅读与练习

第09章　运营：先验证再扩张

9.1　产品与运营的关系

9.2　运营工作的分类

9.3　大运营的其他职责

9.4　产品的生命周期

9.5　延伸阅读与练习

第10章　案例：商业模式、创新与行业

10.1　聊聊商业模式

10.2　创新那点事儿

10.3　行业案例分析

10.4　延伸阅读与练习

第11章　蜕变：从产品助理到CEO

11.1　在人力资源部做产品经理

11.2　产品经理的七层修炼

11.3　十年后，再无产品经理

11.4　归宿：无非广义创业

11.5　从生活态度到社会推动力

11.6　延伸阅读与练习

第12章　结束：写在正文之后

12.1　国产产品图书盘点

12.2　重新定义“读书会”

12.3　七印部落翻译的书

12.4　其他资源