名称:赢在节俭:微利时代的胜利策略(员工版)
作者:严家明,吕国荣
出版社:新华出版社
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赢在节俭:微利时代的胜利策略(员工版)内容简介
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赢在节俭:微利时代的胜利策略(员工版)部分内容
实现企业经济效益倍增的宝典
企业员工和政府公务员的必备教材
本书从宏不雅角度诠释了微利时代节俭的意义,针对企业、单元中持久存在的一些浪费现象,给出了正确的改正方法,提出了员工应该遵守的节俭行为准则和行动指南,以帮助员工克服浪费浪费的不良习惯,提高员工的节约意识和成本不雅念。本书告诉我们,节俭其实不但仅是一种习惯,更是员工职业素质的一种表现,只有将节俭意识融入自己的平常工作中,才能与企业配合发展。
第一章微利时代,赢在节俭
3.节俭已成为企业的焦点竞争力
在现今的微利时代,企业之间的竞争就是节俭的竞争。在现代竞争法则里,不是企业和竞争对手赛跑,而是企业和你的成本赛跑,和你的利润赛跑。
企业生存和发展的焦点竞争力从哪里来?为社会提供产物和办事来获得利润,是企业生存发展追求的目标。能将成本最低降至何种水平,决定了企业最终能走多远。pdf电子书免费下载《赢在节俭:微利时代的胜利策略(员工版)》的作者严家明,吕国荣和新华出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。这本图书于2010年4月由新华出书社刊行,《赢在节俭:微利时代的胜利策略(员工版)》在线免费阅读。一个企业发展到了一定阶段,竞争往往就是企业成本的竞争,谁的成本低,谁获得的利润就年夜,就会更具有市场竞争力。
在现今的微利时代,企业之间的竞争就是节俭的竞争。在现代竞争法则里,不是企业和竞争对手赛跑,而是企业和你的成本赛跑,和你的利润赛跑。能将成本最低降至何种水平,决定了企业最终能走多远。
对企业来说,节约可以有效地下降成本,增强产物的市场竞争力,提高企业的赢利空间,增强应对市场变化的能力。企业的首要问题是赢利,赢利的关键是节俭,节俭是企业和员工的双赢选择。
——华人首富 李嘉诚
节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是,每个员工都要尽力节俭,善于节俭,我的企业不留奢侈浪费的人。
——台湾“经营之神” 王永庆
对于任何企业来说,节俭都是一种非常重要的竞争力。节俭的企业往往会获得更多成长和发展的机会,获得更多的利润,从而更增强年夜、更具竞争力。如果一家企业对于成本不加理睬,甚至以奢侈为荣,那末它很快就会输掉竞争,甚至失掉生存的机会。
——宜家家居开创人 英格瓦·坎普拉德
节俭是现代企业员工必备的品质,节俭是企业和小我的双赢选择。
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