将企业管理者升维为经营者的预算管理实战 作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

（1）解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理，可将企业管理者升维成面向全局的经营者，将老板从经营中解放出来，而转换成投资者，进而推动企业的健康发展。 （2）经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，落地性和可移植性强。 （3）案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历，使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践，既符合实际，又有很强的指导意义。 （4）将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角，站在经营者的视角，将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、形象、易懂的业务语言，让读者迅速掌握专业的财务概念，并很好地运用。
作者简介：
实战派财务管理和资本运营专家，中国注册会计师，人称“付三马”，财务三驾马车系统创始人，行动教育集团精品课程“财务模式”和“资本模式”授课导师，行动基金联合创始人。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和《财富》世界500强公司，特别是曾在综合类民营上市公司复星集团担任8年财务总监，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。

截至2021年6月，参加过付小平导师“财务模式”“资本模式”课程及论坛的企业家、高管达70000人，参加过付小平导师“全面预算方案班”的企业超过110家，聘请付小平导师入企辅导的企业有61家，包括合力泰、南方轴承、新纶科技等多家上市公司。