名称：项目计划与控制
作者:孙军
出版社:电子工业出版社
格式：pdf,txt
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。
项目计划与控制内容简介
《项目计划与控制》pdf在线阅读。
项目计划与控制部分内容
第1章项目计划与控制概述
1.1项目目标
1.1.1 项目目标的特点
1.多目标性
项目目标往往其实不是单一的，而是一个目标体系。它主要表现为：时间、成本和技术性能，目标需要在三者之间权衡。项目是一个多目标的系统，各种目标之间相互联系关系、相互感化，要肯定项目目标，就需要对项目标多个目标进行权衡。实施项目标过程就是多个目标协调的过程
这种协调包括：项目在同一条理的多个目标之间的协调，项目整体目标与其子项目目标之间的协调，项目本身目标与组织整体目标的协调，等等。
项目无论年夜小、种类若何，其根基目标可以表现为三个方面，即时间、成本和技术性能。项目实施的目标就是要充分利用可获得的资源，使项目在一定的时间内，在一定的预算下，获得所期望的技术性能。但是，这三个根基目标之间往往存在着一定的冲突。通常，缩短工期要以提高成本为代价，而下降成本、压缩工期可能会影响技术性能的实现。因此，项目目标简直定需要在这三个方面的需求上到达最好平衡。
2.优先性
当项目目标之间发生冲突时，优先考虑其中某个或某些目标：技术—成本—时间。同时，力图用通俗易懂的语言整合展开项目办理时所需的全方位的理论依据，并通过实际的案例和分析予以应用。例如，预算拮据的私人住宅装修项目，成本目标十分重要；新型战机的研制项目，技术性能目标的重要性要高于成本目标；而生命周期较短的产物的开辟项目，时间目标则显得更加重要。在项目办理中，识别目标的优先顺序对于指导项目法则和实施是一项十分重要的工作。
3.条理性
项目标目标具有从抽象到具体的一个条理结构，可以看做是由从上至下的多个目标条理所构成的一个品级结构。目标体系的最高层是整体目标，指明要解决的问题的总的期望结果；最下层是具体目标，指明解决问题的具体办法。在这个目标品级结构中相邻两层目标之间构成了一种目标一手段链的关系，下一条理的目标是保证上一条理目标得以实现的手段。 例如，京九铁路扶植项目，其最高目标是改良我国交通根本设施，带动东部贫困地域的经济发展。对该项目目标进行分解可以得到交通设施扶植目标和促进经济增长目标；进一步分解得到交通流量目标、财政目标、国平易近经济目标、社会发展影响目标、情况影响目标等再进一步分解，最终形成施工扶植具体技术目标。本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围办理、项目进度计划与控制、项目资源计划与平衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险办理计划、项目采购计划以及沟通。本书的主要特点在于既结合了项目办理知识体系内容，又结合了项目办理师(pmp)考试内容，并附有相应案例。
在项目标多目标系统中，不同目标在不同项目中的重要水平是不同的。
本书适合办理类专业项目办理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为pmp认证考试参考书，同时对项目办理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。
。《项目计划与控制》pdf电子书推荐排行。孙军完成项目计划与控制》书籍推荐。本站的pdf电子书《项目计划与控制》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者孙军和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢电子工业出版社，感谢出版社为《项目计划与控制》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《项目计划与控制》pdf版免费电子书。
参考: 电子书下载pdf 项目计划与控制
本文来自秦楚殇投稿，不代表电子书资源网立场，如若转载，请联系原作者获取。
微信扫一扫 
