2019年12月23日12:16:571 1.5K

摘要

一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。
管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。

管理就是决策 第一次就把决策做对 作者：王力

管理就是决策 第一次就把决策做对 出版社： 人民邮电出版社

管理就是决策 第一次就把决策做对 内容简介

管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策一次就做对、做好。

管理就是决策 第一次就把决策做对 目录

第一章 真相：揭开决策的神秘面纱

第一节 老板的工作就是决策吗

第二节 真实的决策“你懂吗”

第三节 虚弱的决策者

第二章 鉴伪：决策不是什么

第一节 决策不是从事实开始的

第二节 日常管理不是决策

第三节 程序性工作不是决策

第四节 决策不是解决问题

第五节 决策不可能轻易选择

第六节 决策不能预测未来

第七节 决策不是全票通过的作秀

第八节 决策不是规避风险

第九节 决策并不总是理性的

第三章 辨正：决策是什么

第一节 决策是对利益的协调

第二节 决策是对重大事件的抉择

第三节 决策无则可依、无例可循

第四节 决策杜绝问题

第五节 决策方案要优中选优

第六节 决策创造未来

第七节 决策要重视不同意见

第八节 决策是对风险的承受

第九节 决策易受主观因素的影响

第四章 选优：什么是好决策

第一节 好决策要简洁明确

第二节 好决策要公允合理

第三节 好决策要易于执行

第五章 塑金身：六项特质要具备

第一节 心怀谦虚

第二节 决策者要有勇气

第三节 决策者的正直品质

第四节 要当机立断，不能迟疑不决

第五节 要敢于承担责任

第六节 不能缺失道德感

第六章 造大船：四大顶层设计

第一节 用核心价值观指引决策

第二节 用柔性组织承载决策

第三节 用标准流程优化决策

第四节 分权保障决策效果

第七章 识正途：走好八大步骤

第一节 正确界定决策

第二节 明确决策目标

第三节 选好决策时机

第四节 用不同意见完善决策

第五节 找到更多的决策方案

第六节 正确评估决策方案

第七节 成功执行决策

第八节 用反馈机制验证决策有效性

第八章 避歧路：避免九大偏见

第一节 频繁决策

第二节 “加法”式决策

第三节 经验决策

第四节 在决策中学习

第五节 细节决定决策成败

第六节 信息越多越好

第七节 忽视意外事件

第八节 单纯依靠命令推行决策

第九节 以结果评估决策优劣

第九章 反思：伟大决策者的秘密武器

第一节 为什么要反思

第二节 如何反思决策

第三节 为什么反思很少见

第四节 反思成功

第五节 始终保持忧患意识

第十章 谁在垂帘听政：寻找幕后决策者

第一节 顾客是“幕后决策者”

第二节 顾客眼中没有伟大与不朽

第三节 如何引导顾客

参考文献

管理就是决策 第一次就把决策做对 精彩文摘

一说核心价值观、组织架构、流程、分权等，总有人认为这些概念太空洞、虚无。确实，日常管理涉及这些基本概念比较少，但是决策不一样。每一次决策，都是对企业基本管理基础的一次大考验。要想第一次就把决策做对，先要给企业锻造一个好身板，打下良好的基础。

核心价值观造就伟大企业，也同样成就伟大决策。核心价值观固化企业家的决策智慧，形成完善的决策文化。普通决策者根据经验做决策，高明的决策者却懂得将管理智慧提升为企业文化和价值观，用来指导决策的制定和执行。它体现了企业对业务、利润的取舍；在某种程度上，它甚至可以代替决策者，直接为企业做出决策。当然，核心价值观对决策的影响并不总是正面的。一些成熟企业在面对破坏眭创新时败下阵来，主要是因为受到了“核心价值观”的阻碍。

组织架构是决策的承载形式。无论是决策方案的设计还是执行，都是以一定的组织形式体现出来的。为了适应未来的决策环境，组织形式越来越柔性化（远离僵化、固化）、扁平化（代替金字塔等级制），以客户为中心（代替“以决策者为中心”），企业中层管理者逐渐消亡（被大数据和信息化取代）……

在企业内部，流程就是锻造人才、提炼企业文化的熔炉，是培养合格、合规做事方法的流水线。流程就是老板意志和企业文化的外在显现，企业核心价值观对决策的引领作用，也通过流程体现出来。

适度分权的管理模式不仅利于做出有效决策，更能保障决策的执行效果。企业如何分权呢？权力不是自上而下分配，而是自下而上集中。当然，阻碍分权的最大障碍，就是决策者不愿授权。

卓越的核心价值观、柔性化的组织架构、完善的流程、适度的分权，不仅是第一次就把决策做对的基础，同样也是所有优秀企业的必备特质。