名称：创新管理实践论丛（二）
作者:王瑞
出版社:黄河水利出版社
格式：pdf,txt
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创新管理实践论丛（二）内容简介
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创新管理实践论丛（二）部分内容
差别化战略在小型高科技企业中的应用研究：
董继荣
摘要小型高科技企业通常其目标市场的需求范围小，需求差别性年夜，需求技术要求高。其所拥有的各种焦点技术，特有的生产工艺和窍门等各种组成焦点竞争力的元素与所办事的细分市场之间，通过持久的经营和需求满足的积累，所构成的价值链桥梁，形成了极具竞争优势的焦点竞争力，在细分的子市场中占据领先地位，并以此实现企业持续发展的战略目标。在满足客户差别化需求的同时，不竭地提高其所办事的目标市场的技术含量和技术壁垒，从而在其办事的细分目标市场上获得竞争优势，占据领先地位，使公司得以实现持续发展的目标。
根据美国著名的战略办理学家迈克尔·波特的“行业竞争力模子和竞争战略”理论，通过对差别化战略在小型高科技企业经营的感化研究，从而揭露差别化战略的实施对企业经营，目标市场肯定，焦点竞争力提高和企业品牌维护等的感化，以及实现企业持续发展目标的感化。关键词 差别化战略小型高科技企业 目标市场 焦点竞争力 企业品牌行业竞争力模子竞争战略持续发展目标
1差别化战略：
1．1差别化战略的界说：
差别化战略是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身的竞争优势，而提供与众不同的产物和办事的战略。
1．2企业实施差别化战略的动因：
根据竞争战略之父迈克尔·波特的“行业竞争力模子”和“竞争战略”理论：在一个行业中存在五种根基的竞争气力：潜伏进入者；替代品；购买者；供给者和行业中现有竞争者之间的对抗和相互感化，企业通过差别化战略实施，可以很好地防御行业中的五种竞争气力，形成自身的竞争优势，获得跨越行业平均水平的利润。
2小型高科技企业：
2．1小型高科技企业的界说：
小型高科技企业是指那些具有专业性强，技术含量高，焦点技术竞争力优势明显，但其资源设置装备摆设和企业范围有限的企业，企业所处的细分目标市场往往具有：需求范围比小，需求的差别性年夜，需求的特殊性强等特点的企业。
2．2小型高科技企业的经营特点：
由于资源设置装备摆设，市场需求和企业范围有限，小型高科技企业通过市场细分和差别化市场定位，办事于某一范畴的细份子市场。因此，小型高科技企业不但要利用自身的技术优势，更重要的是，若何以市场需求为导向，通过市场细分和差别化的市场定位，把握个性化需求的特点，应用差别化战略，通过技术、产物和办事立异，为客户提供个性化的、周全的解决方案。随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统办理方式的弊端。本册书于2008年3月由黄河水利出书社出书刊行pdf,txt格局电子书下载《立异办理实践论丛（二）》书的作者王瑞跟黄河水利出书社都为了本书付出了辛勤劳动。本书的出书在时间上顺应了时代发展的潮水，它力图找到新的办理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的办理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握办理背后的机制并最终成为一名成功的创业者。
本书讨论了办理的立异能力，提供了办理立异的模式和提高办理立异能力的实用工具和技术，描写了怎样把落后的企业结构墨迹为具有动力和立异意识的结构，论述了若何立异以及需要怎样的办理，办理者若何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获得录感的办理者来说，本书在解决公司焦点问题方面布满了启发性，为公司的变革和发展指出了最有价值的前进方向。
《立异办理实践论丛（二）》的作者来自保险行业、超市连锁、电信、生产、媒体广告、汽车等十多个行业，本书共收录了170余篇论文，记录了各行业办理者自身参与办理实践的心得，集合了前沿的办理理论，贯彻了科学的办理理念等。
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