名称：员工激励/管理大师阿代尔系列
作者:（英）阿代尔，王珍
出版社:三环出版社
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员工激励/管理大师阿代尔系列内容简介
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员工激励/管理大师阿代尔系列部分内容
“约翰·阿代尔是世界上第一位领导学教授，他一直是该范畴最杰出的人物。阿代尔教授作为中国的第一位领导学声誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。自私让我们渴望缔造白手套白狼的奇迹。
很多年以来，哲学家们一直都在探讨自由意识这个问题。但是，常识告诉我们，我们简直有自由意识。好比说，你可能因为看了电视上的一个悲剧而伤心流泪，但是你不会因此做些什么。
复杂念头
每个简单的行动都可能有多个念头。后来他们结婚了。
一般来说，人类行为的念头都是复杂的。
合理化是指为一个行为提供一个说得通的而且合乎情理的念头。
我们很难真正地找到我们或是他人的行为的真正念头。当你给他人一个来由去做一些事的时候，你激发了他的行动。
这个理论根基很深，刺激就是源于拉丁语“赶牛棒”——包铁的年夜棒，用于鞭打牲畜，让它们被迫去干活。对你而言，用什么方法无所谓，只要省力就好。但是这种方式是建立在痛苦和恐惧之上的，所以是所有动物和人都不会喜欢的。
郑重声明，我不是鼓励凌虐动物。当你鼓励他人时，不管你是否意识到，你都刺激了他们的意识、心灵或是精神。但是，这只是部分相似。人类和动物仍是有本质上的不同。法律界有旬名言：我们一定要从他们公然的行为中找出他们的念头。至于如果鼓励人类，你应该具体情况具体分析。
期望理论的中心思想就是人们在行动之前总是在计较得到与付出的差额。因为如果继续追的话，吃掉这只兔子所获得到能量还比不上它追兔子消耗的体力。如果是追一只鹿，它倒可以多追一段时间。
这个理论和马斯洛的需求条理理论既不矛盾，也不能相互替代。它帮助我们了解决议计划的过程。
期望理论是属于认知派阵营的。在霍桑实验中，埃尔顿•梅奥发现，人们可以根据所在团体的不同来调剂自身的鼓励水平。因为人们可能会希望或避免某种结果，或者根本就不清晰结果怎样，所以满足水平可以是正、负或是中性的。主不雅性是指人们对行为与结果之间的关系作出不同判断。
你可以看出来期望理论是很复杂的。每次在做决定之前你都会算计一下吗？我们每个行动都能这样理智吗？也许不会，但是在我们的潜意识中，我们的年夜脑可以做这种复杂的计较。
期望理论最年夜的贡献是告诉我们，每小我的看法都是不同的，受到鼓励的因素和作出的判断都会不同。即使在同样的情况之下，每小我对结果的判断和反应也会不同。这个银行比来被一家更年夜的银行吞并了。新的办理层裁减人员，并提高留下来的人的工作指标。但是这些办法还不能让办理层满意。
一天早上，吉姆的部门司理马丁非常兴奋地对吉姆说：“吉姆，告诉你一个好消息，我们就要并入本行业最棒的汤姆所管辖的部门了。”
吉姆回家想了一晚上。”
“但是你不想成为世界上最棒的买卖商吗？”马丁问，“多好的机会呀，如果错过了，可就再也碰不到了。”
“我更不能错过和我的孩子在一起的每分每秒。
就像我们的指纹一样，每小我的不雅点都不同。价值不雅就是我们脑中信号盒子中的信号灯，告诉我们哪些行为可行，哪些不可行。一般情况下，我们都可以通过理智的判断决定我们的行为，但是我们自身还有其他因素会影响我们的决定。对欧洲一些年夜公司的查询拜访发现，他们在挑选、培训和评估员工时，会经常使用一些辞汇。”而有时激昂大方又会让我们愿意无私地奉献。
在人们的心中都有一杆秤权衡付出与得到的几多。《员工鼓励/办理年夜师阿代尔系列》pdf书免费下载。
在实际工作中，期望理论对于司理人来说有两个意义：一是非常清晰地指出小我和团体到达目标的途径；二是告诉我们即使是在同样的条件之下，由于价值不雅和对结果的可能性的判断都不同，每小我看待奖赏的态度也是不同的。这本图书于2008年7月由三环出书社刊行，《员工鼓励/办理年夜师阿代尔系列》电子书推荐。基于对鼓励的深入研究，约翰·阿代尔提供了一整套鼓励高效团队的方案。本站的pdf电子书《员工激励/管理大师阿代尔系列》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（英）阿代尔，王珍和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢三环出版社，感谢出版社为《员工激励/管理大师阿代尔系列》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《员工激励/管理大师阿代尔系列》pdf版免费电子书。
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