摘要

《一本书读懂德鲁克管理智慧》：作为两方管理思想的杰出代表，德鲁克的管理思想曾对英国通用汽车公司、英特尔公司等国际知名企业的高速发展起到了不可灭的作用，但是对于中国企业，德鲁克的管理思想管用吗？我们有着五千年的文化底蕴，德鲁克的管理思想与我们的传统认知相悖吗？如果要用，我们该怎样实现德鲁克的管理思想本土化……
所有的问题，在《一本书读懂德鲁克管理智慧》中都有最好的答案。
德鲁克是现代管理学之父，他的思想对全世界都有极大的影响。《一本书读懂德鲁克管理智慧》将德鲁克思想的精华进行全面解析，讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔•盖茨、杰克•韦尔奇等企业领袖：德鲁克的核心管理智慧有哪些；管理者如何更有效地学习德鲁克管理智慧。

一本书读懂德鲁克管理智慧 内容简介

德鲁克是现代管理学之父，他的思想对全世界都有极大的影响。《一本书读懂德鲁克管理智慧》将德鲁克思想的精华进行全面解析，讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔•盖茨、杰克•韦尔奇等企业领袖；德鲁克的核心管理智慧有哪些；管理者如何更有效地学习德鲁克管理智慧。

《一本书读懂德鲁克管理智慧》从管理案例入手，对中国管理者的特点及其工作中出现的问题进行分析，为管理者提供了经典的指导读本。阅读《一本书读懂德鲁克管理智慧》，您可以快速解读这位"大师中的大师"的智慧，把握现代管理学的精髓。

一本书读懂德鲁克管理智慧 目录

第一章 把事情做正确的人和徽正确事情的人

从德鲁克军队情结中总结出的管理精髓

把事情做正确的人和做正确事情的人

在任何组织中明确自己的“夹心”位置

在唯一岗位上找到自己实现职能的途径

第二章 管理者总是在为别人的行为负责

权力是承担责任，不是下达命令

优秀管理者懂得在“面”上工作

辅佐上司就是能帮助上司解决问题

与上司及下属沟通不是为了了解，而是为了解决问题

不摆脱责任，也不勉强承担责任，如此处理平行关系

管理者需要透过他人来完成工作

引导并协助下属把事情做对

把任务配置给最能发挥其所长的人

第三章 积极主动论证具体目标并实现统一目标效果

目标管理中要统一上下级思想

主要目标只有一个，具体目标需要拆分

预测实现目标可能碰到的问题

确定实现目标所需资源的到位

请批实现目标所需支持及授权

将目标分解到人头执行

保证目标跟进

制订目标绩效制度，评定目标完成效果

第四章 让信息上通下达、内外流通并有助于管理决策

利用电子信息技术建立高效沟通平台

把结果和现实信息转换成科学的数据

把有用信息传递给相应的信息需求端

分析信息有助于解决管理中的实际问题

及时更新内部信息，保证管理时效

获得外部信息的唯一途径就是到客户中间去

第五章 用结果来带领团队取得成果

一切团队的行为结果以“利润”为王

界定使命，用使命来定义绩效和成果

绩效体系要建立在融洽和谐的基础上

从绩效结果中找出问题，并找出原因

帮下属员工提高绩效是管理者的职责

绩效管理的重要任务是防患于未然的沟通

第六章 把时间作为最重要的下属来管理

时间是第一个需要管理的对象

时刻反省自己的时间管理策略

划分完整的时间区块

把重要的事放在前面，每次只做好一件

解决浪费时间的根源问题，把精力放在最能促进整个

组织产出的活动上

第七章 管理事实上是对顾客的一种服务

顾客是一切利润的中心

……

第八章 做好人事决策是管理者的关键职责

第九章 自我管理和提升对于管理者意味着前途和发展

第十章 卓有成效的管理者

一本书读懂德鲁克管理智慧 精彩文摘

你还会觉得上司过分严苛，芝麻绿豆大小的缺点都要评判半天，完全没有看到你西瓜一般的成绩，觉得你能够做到别人也一定得做到。所以在你没完没了地批评下属时，回忆上司可恨的嘴脸，看你是否能模仿得惟妙惟肖，如果可以，那你就像上司失去你的好感一样，失去了下属的好感。

你最奇怪且鄙视的，是上司凡事都要亲力亲为。不仅让你觉得自己不被信任，还会产生一种自我怀疑的错觉。所以，德鲁克建议管理者，必要的时候，还是对你的下属放开手，这是避免你的团队丧失斗志自我怀疑的最好方式。

你是不是也抱怨过上司目光短浅，只看到局部利益，忽视了长远和大局的发展。那你是不是也应该风宜长物放眼量？把视野拓宽到整个森林，而不是眼皮底下那棵发育不良的小树苗。

我很忙！上司总这样说。而下属来找你的时候，你是不是也会这样说？时间总是不够用，决策总是难做出，突如其来的问题让你无所适从——你有没有好好规划你的时间、计划你的人生？趁早拟个计划，别瞎忙！

上司抱怨薪水少，工作累，环境乱，管理差……你在心里鄙夷：这么讨厌为什么不跳槽？嫌弃还赖在这里干嘛！你想过吗，在你对着下属发牢骚的时候，他们心里也这样想呢！如果你的抱怨被上司或者上司的心腹听见，光辉灿烂的大好前途瞬间黯淡。

上司有眼不识金镶玉，你曾经怀才不遇，恨得牙痒痒，看看你的下属，是不是也有人在忧郁地等待你的垂青？

所以，德鲁克希望管理者在端正工作态度的同时，还要学会处理人际关系。自我管理完善之后，才能更好地管理他人。

“夹心”工作者必备态度——同级是伙伴

同样级别的人常常有意无意地互相比较，在职场能否脱颖而出就看周围人的表现了。