名称：阳光地带
作者:杨茂林
出版社:经济科学出版社
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阳光地带内容简介

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阳光地带部分内容

第一篇企之思——战略篇
　　汾西矿业团体扩大战略研究
　　 一、问题背景
　　 我国是以煤炭为主的能源年夜国，在新的宏不雅经济的变革中，煤炭消费和生产总是随经济的发展需求而增长，煤炭企业的发展关系到煤矿的平安生产和可持续发展，也关系到煤炭企业发展方略和国家的能源平安。
　　 近几年随着以电力、冶金等为代表的高耗能重工业的飞速发展，国内煤炭需求激增，煤炭产量连连开立异记载。山西焦煤汾西矿业团体公司积极推进职工素质工程扶植，从2006年起，对峙每年举行职工技能年夜赛，积极营造了“百个工种年夜交锋，万名职工争状元”的竞争氛围；对峙两年展开一次技术立异评选表彰活动，各项技术、办理成果应运而生，企业和职工的立异素质与能力明显增强。在煤炭行业产能屡立异高的同时，我国煤炭资源的浪费水平让人心惊。据《2007年中国能源蓝皮书》显示，我国煤炭平均资源回采率为30％，不足世界先进水平的一半，占全国煤炭产量30％以上的乡镇煤矿回采率平均只有10％一l5％。从1980—2000年的20年间，煤炭资源就浪费了280亿吨。与此同时，也对生态情况造成破坏。2007年头公布的《煤炭行业“十一五”计划》显示，我国煤炭工业可持续发展压力在增年夜，推进煤炭企业重组、整顿封闭浪费资源和不具有平安生产条件的小型煤矿、调控煤炭生产总量变得日益重要。为淘汰落后产能，保证平安生产及控制煤炭总量，国家2006年、2007年两年封闭4861处小煤矿，中小煤矿的关停会进一步压缩占比达1／3以上的煤矿产量的增长速度，下降整体供给。　　 进入21世纪以来，全球化带来的知识经济步伐加速，立异型国家扶植提上重要议事日程。产、学、研一体化以及企业自主立异的趋向明显增强。国家统计局数据显示：从2003年起头，中国煤炭需求根基保持以年均20％以上的速度增长。为缩小国际化、全球化对高层经营办理人员素质和能力的差距，2006年，山西焦煤汾西矿业团体公司决定借助澳门国际公然年夜学开放式培养MBA高级经营办理人材的平台，以团体公司名义选送了34名矿处级以上干部接管MBA的教育与训练，以培养山西焦煤汾西矿业团体公司中高层以上干部提高自身适应全球化的综合办理能力，提高自身国际化的视野，为实现企业自主立异和科学发展提供了十分难得的发展机遇。
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