名称：总经理如何读懂财务报表和业务进度表
作者:张俊杰
出版社:石油工业出版社
格式：pdf,txt
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总经理如何读懂财务报表和业务进度表内容简介
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总经理如何读懂财务报表和业务进度表部分内容
《总司理若何读懂财政报表和业务进度表》内容简介：很多公司重视报表数据的收集，却并没有重视对报表的分析、改良和落实。报表办理，体现的就是信息流的流向。电子书免费下载《总司理若何读懂财政报表和业务进度表》的作者张豪杰和石油工业出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。
《总司理若何读懂财政报表和业务进度表》：一本提升司理人财政办理水平和业务水平的绝佳工具书，读懂报表、活用报表，总司理可以实现办理制度表格化、操作流程尺度化。以及养成用数听说话的习惯。
在一个企业里，有三个“流”足最受重视的：现金流、物流、信息流。那些数据录入电脑后，就晾在那边，没有专门的人去研究，即即是有人研究，得出的结论也比力浅，更不要说用于指导企业办理实践了。
审阅公司（企业）报表是总司理的头等年夜事。读懂各类报表，帮助司理人管好公司，帮助投资人选好项目，是总司理 提升决议计划品质、判断企业竞争力高低的最有效的办理工具。总司理只有读懂各类数字背后隐含的真正含义，才能掌握科学的商业逻辑，具有踏实经营的根本，从而作出正确的投资决议计划。
管好业务理好财，是生存和发展的条件，易学习，易使用，易办理。
财政报表——总司理“心中有数”的学问
生产进度表——让流程控制变得更简单
销售报表——把产物卖出去才是硬道理
业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器
质量报表——把不及格的产物消灭在萌芽状态
采购与仓储报表——在“库存”上想方设法节省成本
人事办理表格——永远把人材放在办理的焦点位置
组织办理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式
经营战略办理表格——思路清晰了，再行动就会有方向感
办公务务办理表格——做一个高效能的领导
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