名称：绩效考核指标设计
作者:未知
出版社:北京大学出版社
格式：pdf,txt
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绩效考核指标设计内容简介
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绩效考核指标设计部分内容
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若何让办理者掌握绩效办理的方法是本书的出发点，若何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。常会遇到以下问题：
考核目标不清晰，员工缺少认同感；
公司绩效没提升，年夜家绝对不多干；
制定指标没依据，员工认为不公允；
……
本书将帮助企业办理者和人力资源办理者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的焦点问题，提供清晰、完整的解决方案，是企业办理者和人力资源办理者的一本必备工具书。
魏钧 ◆教授、博士生导师 ◆北京科技年夜学经济办理学院工商办理系主任 ◆国家职业判定专家委员会人力资源专家委员 ◆2010年北京市师德标兵 代表性科研项目： ◆国家自然科学基金项目：“商业银行风险司理胜任力模子及培训应用研究”和“基于社会网络的培训分散多条理模子与组织干涉干与策略” ◆教育部人文社科基金项目：“‘80后’新入职年夜学生组织社会化障碍及培训干涉干与机制研究”代表性企业咨询。 ◆2002-2003年，北京同仁堂团体“战略人力资源办理计划” ◆2004-2006年，中国扶植银行“客户司理等四年夜专业技术岗位..
要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效办理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不竭探索、总结新的方法，提升绩效办理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。有效的绩效考核需要调带动工积极性，但是，许多企业办理者进行绩效考核时。全书一至五章是根本设计，就绩效指标设计的根本技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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参考: 免费电子书 绩效考核指标设计
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