名称：国美变局
作者:李敏
出版社:广东经济出版社
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国美变局内容简介

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国美变局部分内容

　　思想是历史的凝炼，历史是思想的展演。
　　 2006年财富：200亿元，居2006年胡润“中国富豪榜”第二位。
　　 一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟年夜的企业文化；一个拥有伟年夜思想的公司，才会拥有不竭前行的气力。在国美，只有同伟年夜的思想相伴，同伟年夜的思想大师激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩大；用实践的方式向上，而不是“劣币驱逐良币”现象；把思维看成金矿，而不是强势成为阻挡；把思想富有作为企业考量，而不是用金钱作为标榜；把思维质量看成企业的生命质量，而不是一味地快速虚胖。系现代企业寿辰理论的创建者和知识办理学说奠基人之一，先后完成了国美企业文化等20多个企业办理和科研项目，在国内外专业期刊颁发科技和办理论文60多篇，出书了《现代企业知识办理》和《生与死——中国企业到底能活多久》等专著。
曾任国美电器团体助理总裁，现任湖南年夜学和中南年夜学兼职教授。从20世纪80年月末黄光裕到北京来，就是他最初拿着4000元出来闯荡；那末到他当上首富的时候，按当时的市值计较是430亿。
　　 困局1：疾速“壮年夜”的国美电器
　　 黄光裕是在1987年创办的国美电器，2004年销售额达238亿元，在中国所有连锁企业中排名第一，成为中国最年夜的家电零售企业。
　　 可是，也有专家认为，按照正常的市场操作模式，黄光裕是不可能发展这么快，不可能积累这么多财富的。
　　 结业院校：中国人平易近年夜学一分院。
　　 小我财富：
　　 2004年财富：105亿元，居2004年胡润“中国富豪榜”第一位。否则，就像烈日下盛开的塑料花，虽然，百花齐放，但没有生命气力；虽有花香的感受，却宛若一枕黄梁。
　　 创业履历：
　　 1986年承包北京珠市口东年夜街420号国美服装店，起头创业。pdf在线阅读《国美变局》作者李敏和广东经济出书社为本套书的出书付出了许多哟。李敏完成国美变局》免费在线阅读。
　　 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产到达5亿元。
　　 2004年6月鹏润团体以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65％股权。年末收购永乐电器。
　　 2008年黄光裕以430亿元问鼎内地首富。
　　 2009年1月18日黄光裕辞去国美电器董事职务，他作为国美主席的身份同时自动终止。
　　 1986年，17岁的黄光裕随着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东年夜街420号盘下了一个100平方米的门面，在那边，黄氏兄弟先卖服装，店名叫“国美服装”。一年之后，黄光裕起头经营进口电器，将店名改成“国美电器”。当时家电仍是有货不愁卖，就看你能不能进到货的时期。
　　 “薄利多销”的低价策略为小小的国美电器店带来了很多回头客，同时，他也在货源上下足了工夫，好比当时洗衣机、彩电等都是凭票供给的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。
　　 模式三：连锁经营
　　 很少的广告投入为国美吸引来了年夜量顾客，电器店生意“火得不可”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，当时起了很多多少纷歧样的店名，诸如：国豪、亚华、恒基等，至1993年前，小店面已达七八家。
　　 模式四：专心于一件事
　　 黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。”黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。而百思卖在中国的发展，却像蜗牛，相当的慢；苏宁也只有国美的一半。
　　 鹏润地产在北京三、四环附近储备了丰富的土地资源。后来，黄光裕兜售了“中国鹏润”11.1％的股份，成功套现7650万港元。
　　 黄光裕VS国美电器
　　 国美从1987年1月1日开业时那不足100平方米的小店，发展壮年夜为中国的驰誉商标，成为中国最年夜的家电零售连锁企业及国内外众多知名家电厂家在中国最年夜的经销商。本站的pdf电子书《国美变局》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者李敏和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢广东经济出版社，感谢出版社为《国美变局》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《国美变局》pdf版免费电子书。

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