名称：养育式管理
作者:多丽丝·戴维杜夫
出版社:黑龙江科学技术出版社
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养育式管理内容简介

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养育式管理部分内容

　　为领导者和办理者提供了一种全新的办理方法第一部分 办公室里的“家庭动力
　　第二章 兄弟姐妹和一个配合的仇敌：我们能在一起工作吗
　　多丽丝
　　 当我们的孩子年龄在7～11岁时，有一天晚上，我们将他们交给一个临时照顾幼儿的十几岁的保姆照顾，这个保姆我们已经雇过几回了。当我们看完电影回抵家时，他们好像是睡着了，但是我们的床上却是一片狼藉，床罩、毯子和上面的被单都被拉出来了，很明显，床被简单地收拾了二下。
　　 我们问那个临时保姆发生了什么事。由于没有什么严重的损害，所以我们只好认可是我们同意的。这几个孩子可以或许如此轻易地让这个16岁的临时保姆相信简直令我们十分震惊，我们为此也好一顿笑——固然我们是在孩子们和临时保姆不在时才笑的。实际上，我们感到很惊讶，这几个经常争吵的兄弟姐妹居然可以或许到达如此的合作水平，但我们仍是有些严厉地告诉他们不准再有下一次。
　　 即使是竞争和争吵得最利害的兄弟姐妹，也会在某些时候以一个团队的形式在一起工作，特别是当他们拥有一个配合的仇敌时。同样的动力也会使办公室中发生同样的事件。
　　 在面临一个配合的仇敌时，竞争者们会积聚气力。这种趋向可以被办理者所利用，从而使团队发挥出最年夜的能量，但是如果这个团队走错了方向，那末也会造成损害。你难道没有发现什么吗?两个总是打架的孩子博比和苏茜，在他们都遇到麻烦的时候可能会突然结合起来。他们同意讲述同样的故事并相互支持对方的立场，或者是他们突然一起合作，计齐截些违反家庭制度的行动，并希望通过合作使他们避免受到惩罚。这样不但可以帮助员工接管她的双重身份，而且可以让她更轻易地履行她的办理职能。
　　 这种同样的合作精神，可以被用来到达一个对整个团队有利的配合目标。团队鼓励会更成功，因为你需要每小我的合作去实现目标。而当更需要特定的小我行为而不是一个团队的尽力时，小我鼓励就会发生感化。我们建立了一个嘉奖机制，对于整个办公室季度销售额跨越既定目标的每一位员工提供一定的奖金。他们熟悉到，如果团队不前进的话，他们自己也很难获得奖金。
　　 这种机制良好地运营了很多年。
　　 鉴于这种形势，我们完全改变了嘉奖机制。对销售员，我们改变了以前的嘉奖办法，而是采用了绩效工资的形式，因此，每一个销售员的收入直接取决于自己的实际销售量。这种机制使他们精神焕发，并感受到了领导的赞赏以及尽力工作得到了应有的回报。
　　 比赛进行得非常顺利，在这个封闭的体育馆里，各队都积极主动地参与比赛，而那些精疲力竭的场外队员则在一旁为队友加油。这是实施报复的一次机会，而且是唯一的方式。
　　 另外一个显示团队精神积极方面的例子是，在孩子们将床作为蹦床事件发生后的不长时间里，菲利普和多丽丝看待孩子们的方式。她告诉那些员工，当这个皮套朝向办公室中央时，说明她此时的身份是办理者；而当皮套朝向她的椅子时，说明她是一线员工。
　　 在本章开首的故事之中，孩子们实际上有两个配合的仇敌——他们的怙恃和临时保姆。当一位员工来找凯茜告假时，她会将这个骆驼的皮套远离自己、指向办公室中央，员工很称心识到现在不是利用他们的“好朋友”关系去得到想要的工具的时候，所以只能接管她所赐与的任何答复。由黑龙江科学技术出书社出书《养育式办理》电子书下载pdf的作者多丽丝·戴维杜夫和黑龙江科学技术出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。多丽丝·戴维杜夫完成养育式办理》图书在线介绍。这样过了几个星期之后，每小我都适应了她的双重脚色，她获得了作为“办公室家长”的自信，并最终成为一名及格的全职司理。他们已合作写了8本关于企业办理和市场营销方面的书。
唐纳德·戴维杜夫 多丽丝和菲利普的年夜儿子，曾任VALU旅游代理公司会员办事部副司理、美国某空军军队项目培训主管、某汽车..《养育式办理》以浅显实用的理论、真实深刻的案例，向我们展示了办公室里存在的“家庭动力”以及每个办理者都应掌握的“养育技术”，令我们年夜开眼界，原来我们熟知的为人怙恃之道居然可以应用于企业办理中，可以用于办理员工。
　　——朱迪思·雷斯尼克美国雷斯尼克团体CEO
　　《养育式办理》是一本现代指南，它可以或许帮助你理解并执行已被验证的养育原则，从而增加你自己以及所在集体的成功性。《养育式办理》可以告诉你怎样饰演好这个脚色。
　　——琼·艾科奈特美国畅销书《第一次当司理》作者
　　
　　《养育式办理》独辟门路，从全新的角度考查企业办理问题，提出了“养育式办理“这一立异概念，针对企业办理中经常遇到的问题，像若何处置员工之间的妒嫉与竞争、若何让员工成长、若何提拔办理者、若何正确鼓励与惩罚、若何树立榜样、办理者太多以及员工较少时若何办理等，提出了新颖且有效的解决方法：将为人怙恃之道应用于企业办理之中，为领导者和办理者提供了一种全新的办理方式。
　　你是否发现你的老板、主管和司理的行为举止像怙恃一样，而你的同事有时看起来像孩子或兄弟姐妹？家庭和办公室乍看起来似乎是两个完全分离的世界，而实际上家庭和办公室紧密相关，办公室的领导者和家庭中的怙恃有很多的相似性，家庭中养育孩子的方法完全可以移植到企业的办理活动中来。本站的pdf电子书《养育式管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者多丽丝·戴维杜夫和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢黑龙江科学技术出版社，感谢出版社为《养育式管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《养育式管理》pdf版免费电子书。

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