名称：紧急时刻：传媒关系处理
作者:（美）霍华德，（美）马修斯
出版社:上海人民出版社
格式：pdf,txt
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紧急时刻：传媒关系处理内容简介
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紧急时刻：传媒关系处理部分内容
但你的脚色是什么呢？调解人，宣传者，仍是新闻稿的发布者？司理或组织范畴几乎不会欣赏如下事实：你的职责是简化记者的工作，帮助他们实现目标，并在同时，帮助你的组织到达目标。
这种走钢丝的行为意味着，当你同一个记者谈话时，你代表的是组织；而当你在跟组织内部的人员谈话时，你代表的就是记者。那末，你的目标和目标是什么呢？
什么类型的计划？
有两种可能类型的传媒关系计划：被动的反应性的计划，以及积极主动的计划。被动的计划是指，无论出于什么原因，你的组织决定不去吸引公众的眼球。
即使一个组织被要求向公众透露这类信息，它依然可以采取这样一种消极型计划。在此种情形下，除了必要的报道内容，其他都可奉告。那些必需“面临媒体”的人会由此获益很多。也许，更重要的是，你需要明白积极不意味着什么：不意味着每天都要撰写一篇新闻稿；不意味着老请记者们吃饭；不意味着针对帽子落地这样的小事就召开新闻发布会；不意味着把所有相关的专家都安排在你们地域所有广播电视的脱口秀节目中；不意味着针对帽子落地这样的小事就召开新闻发布会。本册书于2007年12月由上海人平易近出书社出书刊行电子书在线试读《紧急时刻：传媒关系处置》书的作者（美）霍华德，（美）马修斯跟上海人平易近出书社都为了本书付出了辛勤劳动。受聘为《人力资源办理》、《里根公共关系》、《公关新闻》等刊的顾问。1990年，霍华德被《公共关系半月谈》提名为“公关巨星”40强之一。这种立场可能不会在媒体中赢得友谊，但是得到记者的尊重也许本来就不是它的目标之一。
新闻和公关行业的新人可从本书获得卓越的洞察力；首席执行官和新闻讲话人将从中领会媒体运作的奥秘。
——年夜卫·M.弗里德曼，弗里德曼公司
这是一本教你培养和处置传媒关系的最好读本。本站的pdf电子书《紧急时刻：传媒关系处理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（美）霍华德，（美）马修斯和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢上海人民出版社，感谢出版社为《紧急时刻：传媒关系处理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《紧急时刻：传媒关系处理》pdf版免费电子书。
参考: 免费图书下载 紧急时刻：传媒关系处理
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