名称：施工企业项目经理
作者:刘德臣
出版社:华中科技大学出版社
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施工企业项目经理内容简介
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施工企业项目经理部分内容
一、项目经理部与项目管理组织模式
2．施工项目管理组织机构的主要形式有哪几种
施工项目管理组织机构的主要形式有以下三种。它是由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成的管理机构。这种组织形式能够发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势。管理人员受原部门负责人和项目经理的双重领导，便于收集纵横信息和协调两者关系。由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。包括选择合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确定各种基本的规章制度。规定各组织体的工作程序和业务管理活动的运行过程。
4．施工项目管理组织机构的设置要遵循什么原则
施工项目管理组织机构的设置要遵循目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则以及项目组织与企业组织一体化原则。
6．施工项目经理部的组建原则是什么
施工项目经理部的组建原则有以下五方面。
. 根据所设计的项目管理组织形式设置项目经理部。
根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
依据具有弹性的、一次性的特点组建项目经理部。
组织设计。本书从现代管理的角度对施工企业项目经理提出了新的要求，主要内容包括项目经理部与项目管理组织模式，项目经理执业资格与资质管理，项目管理基本理论，领导与领导艺术，招投标与合同管理，施工准备阶段项目管理，进度控制，质量控制，成本控制，现场与劳务、机械、资金、技术管理，风险管理，安全与环境管理等。建筑类书籍《施工企业项目经理》电子书推荐。
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