名称：集团管控之战略管控
作者:白万纲
出版社:中国发展出版社
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集团管控之战略管控内容简介

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集团管控之战略管控部分内容

通过研究和论述来揭露团体化公司战略管控背后的秘密和本质，突出多条理、跨层级的战略制定和执行的“办理+控制”新模式。
　　团体管控，团体型公司竞争和扩大的核武库。洞悉企业帝国管控奥秘，分享团体公司管控实践。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统论述，构建了一个实操型的整体框架。
　　 1.第一层级——根基战略。肯定企业的愿景、使命、价值不雅。肯定企业若何发展，若何办理不肯定性，若何促使企业改变，若何设置装备摆设资源。
　　 3.第三层级——经营战略。
　　 4.第四层级——职能战略。根据这些假设，企业进而做出财产选择。换言之，根基战略需要不竭回答这样的问题：我们正在做什么？我们将要做什么？
　　 在传统的战略中，对于我们所从事的财产、提供的产物和办事范围，往往不是战略考虑的对象。我们所做的一切只是不竭地完善原来的产物或办事，认为这样便可以让我们走向成功，全然掉臂游戏的法则已经改变，或者根本就是一个错误的游戏。可转移资源构成了企业高速发展过程中随时转轨的资源保障。发展战略建立在根本战略之上，通过资源设置装备摆设来建立企业的竞争优势，进而获得更多的资源。
　　 因此，发展战略的感化在于：对外抢占更多有效资源；在不肯定因素中寻找发展的机会，优化资源设置装备摆设发展战略建筑在根基战略之上，在摧毁到临之前，它成为企业发展的加速器。
　　 4.职能战略——战略升华的重任。职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略是为经营战略办事的，所以必需与经营战略相配合。为此，母公司必需在成本允许的情况下尽量的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略，在母公司划定的鸿沟范围内运行，以规避这些风险。为了满足这一要求，在子公司的内部和外部情况变化日益迅速的今天，母公司必需授予子公司更年夜的自主权，以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机遇的需求。这些授权可能包括：招聘员工的权利、自主投资的权利、改良母公司产物的权利，等等。我们在制定团体的战略时，一般侧重于构建企业的财产发展线，属于团体的经营战略，经营战略是全局性决议计划战略，它侧重于从竞争对手的分析中来肯定自己的经营定位。经营性战略通常就是指团体战略计划中的“战略”部分，而支持性战略通常就是指团体战略计划中的“计划”部分。
　　 未将计划当做权衡办理业绩的尺度。
　　 绩效计划是绩效办理流程的第一个环节，发生在新考核周期的起头。
　　 团体公司除了制定公司整体战略外，还必需考虑各职能范畴、各事业部或子公司的战略。因此，对于团体公司来说，战略目标是一个多条理的体系。
　　 由于公司经营范围和办理条理较多，围绕贯彻公司战略计划目标而采取的办法须抓住系统的关键环节或关键要素，因而须有强年夜的信息反馈和分析系统的支持。
　　 战略计划和经营计划的办理控制是整个办理控制系统的重要组成部分。因而公司制订和实施其战略计划，需要把握情况的变化，在发展中不竭地塑造和强化焦点的竞争优势，将有利于企业获得可持续发展的能力。公司战略经营需围绕为形成持续竞争优势来肯定战略对策，这些战略办法和战略重点的具体落实需要进一步转换到公司的年度经营计划中，通过具体计划来实施。预算控制体系是由一系列预算组成，按其经济内容和各预算前后衔接的关系，有序排列成一个完整的主要包括：经营预算、财政预算、专项预算等三个部分。
　　 高级办理层不能从部门和事业部的角度来审视自己制定的持久计划。在绩效计划阶段，办理者和被办理者之间需要在对被办理者绩效的期望问题上告竣共识。本图书于2008年2月由中国发展出书社出书《团体管控之战略管控》电子书下载pdf的作者白万纲和中国发展出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。办理者和被办理者配合的投入和参与是进行绩效办理的根本。白万纲完成团体管控之战略管控》图书在线介绍。
　　 绩效反馈面谈绩效考核结束后，主管要就考核结果与员工讨论，通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望、了解绩效、熟悉自己有待改良的方面，而且员工也可以提出自己在完成就效目标中遇到的困难，请示上司的指导。白万纲，华彩咨询团体董事，工商办理博士。曾任职国际咨询公司与多家团体型企业高层，有十余年的咨询经验。通过专业化经营，尽力成为有国际竞争力的专业化企业。通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在该范畴专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷，实现融资形式的多样性，形成复星的战略管控体系。
　　——复星控股董事长郭广昌
　　 团体总部依然会是主控气力，旗下会有许多上市公司，也还会有全资子公司。最重要的是，团体的主要业务板块，从战略到办理团队，都必需是团体能控制的。
　　——招商局团体董事长秦晓
　　华彩的团体管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去熟悉和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。
　　 在未来，“办理+控制”的模式势必成为母子公司办理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国团体管控的开创者和领导者，对团体管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发年夜家更多的思考，配合为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。本站的pdf电子书《集团管控之战略管控》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者白万纲和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国发展出版社，感谢出版社为《集团管控之战略管控》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《集团管控之战略管控》pdf版免费电子书。

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