名称：大前研一系列：应对中国――日本经济对策
作者:未知
出版社:青岛出版社
格式：pdf,txt
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大前研一系列：应对中国――日本经济对策内容简介
《大前研一系列：应对中国――日本经济对策》(pdf,txt格式)pdf,txt格式电子书下载,于2011 年2月,由青岛出版社出版。
大前研一系列：应对中国――日本经济对策部分内容
作者：（日本）大前研一译者：郑礼琼
大前研一，全球经营管理大师，日本战略之父。1943年生于日本福冈县。麻省理工学院研究生院原子能工程博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长，国际著名企业顾问。2005年创立日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”并担任校长。曾准确地预测了苏联的解体、日本经济的泡沫化等。
主要作品有《无国界世界》《M型社会》《中华联邦》《应对中国》《真实的日本》《日本的未来》等。
..第1章单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争“价格削减”这一词汇出现已久。如今，消费者渐渐能够以历来难以想象的低廉价格从优衣库等所有业界，获得优质的商品与服务。另一方面，成长于这一“低价格经济”时代的企业受到极大的限制。低价同时带来获利之全新理想的商务模式，究竟是怎样的呢?
优衣库有1900日元的羊毛套装，佐芙(Zoff)有5000日元的眼镜，大创有100日元的商店，“QBHOUSe”理发店是10分钟1000日元，日本麦当劳平时有65日元的汉堡包(现在是每天80日元)等，低价格市场的优胜企业有一个共通之处。那就是，这些企业虽然低价格但并非是减价，而是设计了一种商务系统，彻底改变了成本结构——即使价格低廉也没有降低毛利率，从而提高了最终收益率。换言之，商务模式与迄今的廉价商店有天壤之别。目前，优衣库受欢迎的程度多少有所下降，但利润率仍然高居服装业界之首。总之，成本结构哉然不同。
具体地说分为四个模式：①重新设计整体价格连锁，减少总成本；②通过规模经济降低原价；③舍弃顾客需求低的价格连锁；④廉价商品明确归人招揽顾客之用途，通过没有降价的商品与服务盈利。
90％的商品产自中国的专用工厂
①的代表是优衣库发展的“迅销公司”。该公司排除了经销商，自己负责商品开发以至销售环节，90％的商品产自中国50家专用工厂。一个工厂生产一种商品，每家工厂一年的生产能力是10万件。这一商务结构使1900日元的羊毛套装成为可能。
优衣库模式利用中国工厂实现廉价，确实为日本经济打开新天地。
1900日元羊毛套装的成本结构是：材料与缝制加工成本1045日元、销售管理费475日元、利润380日元。与之相对，超市以4000日元销售相同的羊毛套装，成本结构则是：材料与缝制加工成本一样，而经销商的利润与销售管理费是1755日元，公司自身的销售管理费是1120日元，利润仅有80日元。虽然制造原价一样，但是由于经销商的环节加上自身的销售管理费，一件衣服即使价格翻倍，也只赚到屈指可数的300日元。换言之，超市即使卖价高，也与从中国进口时候的价格基本一样。
按照一直以来超市的成本结构，即使是优良企业，价格每降低1％也会减少32．2％的营业利润。因此，像优衣库那样半价销售的时候绝对无法抗衡。因为本来就只有2％～3％的利润，早?没有一丝降价的空间了。
具有与优衣库相似商务结构、成本结构而广受瞩目的是发展了廉价眼镜的专门店佐芙(佐芙(Zoff))的Intermestic公司。该公司被称为“眼镜业界的优衣库”，独自企划商品，镜框在中国生产，镜片从韩国采购，然后在自己的商店销售。&helli;&helli;
it革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。
新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如本书所述，所有产业与服务都在“优衣库机”。“中国模式的转换”就是契机。
从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键物流革命使一切都变了，日本人应该舍弃“造物的幻想”了日本人应该重新审视支配市场的品牌与产地崇拜“北方的香港”大连抢走了日本商务人士的“饭碗”假如没有研究并亲近中国，日本也将与西班牙、葡萄牙一样。
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