名称：绩效管理:员工效能的测评与提高
作者:哈佛商学院出版公司
出版社:商务印书馆
格式：pdf,txt
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。
绩效管理:员工效能的测评与提高内容简介
《绩效管理:员工效能的测评与提高》pdf书下载。
绩效管理:员工效能的测评与提高部分内容
关于“哈佛商务指南”丛书哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。
1目标——行动的指南
本章要点
制订目标
达成一致
有效目标的特点
计划制胜绩效管理开始于目标。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
商业竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以员工绩效管理变得日益重要。本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读本书能够帮助公司增强绩效管理能力，提高下属的工作效能。
哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。经济管理txt电子书阅读《绩效管理:员工效能的测评与提高》的作者哈佛商学院出版公司和商务印书馆为本书的写作出版都付出了很多汗水。这本图书于2008年12月由商务印书馆发行，《绩效管理:员工效能的测评与提高》在线看书。本书属哈佛商务指南。目标就是大家应努力达成的结果。目标是检验绩效规划、评估、报酬、改进等措施的试金石。如果缺乏目标，大伙儿的时间精力将浪费在无关紧要的事情上，对公司的成功无所增益。
每家公司、每个部门、每位员工都需要目标，都需要达到目标的计划。有了目标，个人和公司将把有限的资源和时间投入最重要的工作。有些目标必须是多人共同拥有的。没有共同目标，人们会各自为政，鲜有合作。
既然目标如此重要，那么目标由谁来确定呢？制订目标是管理工作最基本的职能之一。作为一名管理者，你负责制订本部门和每位员工的目标。你必须与他人一起制订计划，使他们在追求目标的过程中有章可循。本站的pdf电子书《绩效管理:员工效能的测评与提高》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者哈佛商学院出版公司和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢商务印书馆，感谢出版社为《绩效管理:员工效能的测评与提高》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《绩效管理:员工效能的测评与提高》pdf版免费电子书。
参考: pdf图书下载 绩效管理:员工效能的测评与提高
本文来自浅沫投稿，不代表电子书资源网立场，如若转载，请联系原作者获取。
微信扫一扫 
