名称：向解放军学执行
作者:李万升
出版社:吉林大学出版社
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向解放军学执行内容简介
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向解放军学执行部分内容
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终致使失败。有关查询拜访表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层办理者的执行力，其余20％是一些情况等因素。在年夜大都情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。
军队的执行力，是一个高效职业团队必需具有的根基素质：
执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。
5月26日中午，、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的报告请示后，立即决定：争取并控制泸定桥渡点，以取得战略胜利。经济办理类pdf电子书免费下载《向解放军学执行》的作者李万升和吉林年夜学出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍免费在线阅读，《向解放军学执行》免费在线阅读。
一只有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有焦点竞争力的企业。
第一章：有效执行：一切行动听指挥
一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
1935年5月24日，中央红军走出彝平易近区，起头向年夜渡河挺进。红1师第1团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下，冒着年夜雨直扑安顺场，于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。
红1团军队突破安顺场后，刘伯承立即命令工兵连架设浮桥，但渡口水深流急，几回架桥都失败了。军队想方设法又找到了3只渡船，可都需修补。虽严密组织，抓紧渡河，直到26日上午红1团才全部渡过了年夜渡河。红军数万人马要靠4只渡船迅速渡河，根本没有可能。而此刻，国平易近党的几路“追剿”年夜军离安顺场只有几天的旅程。如果红军不能迅速渡河，就将处于背水作战、两面受敌的险恶地步，极可能会重蹈石达开太平军的覆辙。
情况万分危急。要摆脱窘境，红军只有一条路可走，就是抢在国平易近党军围剿摆设尚未完成之前，迅速北上，夺取位于泸定县境内年夜渡河上的铁索桥——泸定桥。
一部将完全改良中国企业执行力的鸿篇力作。具体摆设是：兵分左右两路，右纵队由刘伯承、聂荣臻指挥，从安顺场渡河，沿年夜渡河右岸前进；左纵队由林彪指挥，沿年夜渡河左岸前进。两路纵队同时溯河而上，会师并夺取泸定桥。
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