名称：2010全国招标师职考-项目管理与招标采购
作者:郭汉丁
出版社:天津大学出版社
格式：pdf,txt
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2010全国招标师职考-项目管理与招标采购内容简介
《2010全国招标师职考-项目管理与招标采购》在线阅读。
2010全国招标师职考-项目管理与招标采购部分内容
本套温习指导书具有以下三个特点。
贴近年夜纲。严格依据《考试年夜纲》和考试教材，充分体现2009年全国招标师职业水平考试要求。
3.项目司理及办理团队
1）项目司理及办理团队的感化
由业主指派的项目司理及其领导的办理团队是项目办理的焦点。pdf格局电子书下载《2010全国招标师职考-项目办理与招标采购》的作者郭汉丁和天津年夜学出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍提前了解书籍内容，《2010全国招标师职考-项目办理与招标采购》提前了解书籍内容。按照《考试年夜纲》及考试侧重点编写各章节的知识体系、知识要点，尽量涵盖相关内容，具有较强的指导性。
解析精准。各章节均提供模拟试题，围绕《考试年夜纲》进行详细解析，有利于考生掌握和理解知识要点，提高考生的应试能力。
第1章项目办理应用知识体系
【知识要点】
1.1项目与项目办理
1.1.2项目办理
1.内在
项目办理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或跨越项目利益相关方的要求和期望。
2.项目利益相关方
项目利益相关方是直接参与项目获得利益或其利益因项目标实施与完成而受到积极或消极影响的组织和小我，利益相关方会对项目标目标、结果和实施过程施加影响。
直接参与者包括：①项目倡议人和投资人，是主要决议计划方，总目标制定者，且保持沟通，支持办理团队，检查项目司理目标实现；②投资人指派的项目司理和办理团队；③承当项目使命的执行者即承包商或供给商等。
间接影响者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等。
体系完整。
2）项目司理根基素质要求
项目司理的根基素质要求是技术过硬、精于决议计划、善于沟通、富于想象、行为榜样。具体表现在以下四个方面：
①项目司理是优秀的协商者，善于与参与项目各个利益相关方进行协调；
②项目司理是认真的倾听者，在听取项目成员的意见时搜集必要的信息，告竣良好的沟通；
③项目司理既是领导者，又是普通一兵，这是项目司理不同于传统老板的特质，这一特质往往成为项目成员愿意跟随其配合尽力去实现项目目标的根本；
④项目司理仍是强有力的督导者，通过督导实时发现并处置办理的冲突，使整个团队可以或许更加积极有效地进行工作。
3）项目司理的知识结构与能力要求
. ①有一定的技术背景；
②了解相关方及其需要与期望；
③具有较完整的项目办理知识体系；
④掌握必要的办理方法、技术及技能；
⑤有一定的决议计划与领导能力。
贴近年夜纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。
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