名称：全面发展的短板效应
作者:赵佳
出版社:山西教育出版社
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全面发展的短板效应内容简介
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全面发展的短板效应部分内容
因此，对企业和小我而言，当务之急是顿时找到短板，然后有意识地补齐短板，让影响发展的各个要素可以或许齐头并进。企业：一只不竭扩容的木桶
对于企业的发展，有一个非常得当的比方——“木桶定律”：一只木桶盛水的几多，其实不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。txt电子书免费下载《周全发展的短板效应》的作者赵佳和山西教育出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。这本图书于2010年3月由山西教育出书社刊行，《周全发展的短板效应》在线试读。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残暴法则。
引申到企业办理中来，制约企业发展的往往是少数的、一两个重要的、关键的问题，如办理能力、资金、技术、人材问题等。如果我们把企业当做一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比方成组成木桶的每一块木板，好比资金、技术、人材、产物、营销、办理等等，那末一个企业取得业绩的年夜小，就取决于企业资源中最欠缺的资源和要素。如常见的相互扯皮、决议计划低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。
为此，乔•图斯把王安公司绝年夜部分的老业务部门低价兜售；从1995年到1999年，乔•图斯连续并购了10家公司，其中以3.9亿美元收购意年夜利Olivetti电脑公司信息技术分部最为得意，它使王安电脑公司成了一个全球性的信息业办事提供企业，公司也因此改称为“王平安球”。
2003年春季的销售旺季，客户投诉率起头年夜幅上升，市场信誉度严重下降，在下半年8月起头的销售旺季中，因为质量问题造成的市场负面影响已经严重地影响了产物的销售，质量危机年夜范围爆发。这时，虽然企业领导者进行了一系列的弥补行动，但市场已经不再认可，企业只能面临停产的地步。
. 为什么乔•图斯挽救不了王安电脑，柴油机公司不能起死复生呢？表面上是决议计划失误和质量危机，实际上是企业整个决议计划和质量控制系统逐渐失效，危机不过是这种渐进过程的集中爆发，它实际上是一种结构性危机。
结构性危机一般来历于内部系统的损坏，造成危机的因素很早就在企业中存在，一般都是企业的某项办理功能的实质性失效。
一般来说，结构性危机比力难以挽回，因为结构性缺点是长时间形成的，在短时间内难以得到根本改良，就像“亡羊补牢”的故事中丢失的羊一样很难找回。里斯曾尝试着向一位最要好的朋友认可自己不会开车，结果朋友顿时用思疑和惊骇代替了适才还温文尔雅的脸色。
“足够了？哼，他们再多也抵不上一张驾照。纷歧会儿，一个柜台司理样子的人跑了过来。说。你为什么没驾照，你为什么没驾照还敢跑过来说‘用支票付账’？”
“我想那些证件已经足够了。其实里斯是筹算买一台便携式打字机，这家商店的伙计热情周到地为里斯介绍着不同型号的机械。
如果你不具有这些方面的能力，那末就应该下一番苦功，尽自己最年夜的尽力去弥补，以图有所改良。否则的话，这些弱点极可能瓦解你在其他范畴的强年夜优势。
——沃尔玛开创人 山姆•沃顿
成功的团队来自于区分看待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高尺度。
——通用汽车前总裁 杰克•韦尔奇
一只木桶盛水的几多，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。本书周全分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的普遍应用。
作者不但讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们若何从更深条理了解短板的根源，若何找短、补短和除短，为小我全眼前进提供方法，为企业系统发展指引方向。本站的pdf电子书《全面发展的短板效应》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者赵佳和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢山西教育出版社，感谢出版社为《全面发展的短板效应》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《全面发展的短板效应》pdf版免费电子书。
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