名称：企业内部控制配套指引解读与案例分析
作者:企业内部控制审委员会
出版社:立信会计出版社
格式：pdf,txt
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企业内部控制配套指引解读与案例分析内容简介
免费电子书《企业内部控制配套指引解读与案例分析》。
企业内部控制配套指引解读与案例分析部分内容
本书共分为二十章，每一项指引各成一章。任何小我不得零丁进行决议计划或者擅自改变集体决议计划意见。经济办理类书籍在线试读，《企业内部控制配套指引解读与案例分析》在线试读。txt电子书免费下载《企业内部控制配套指引解读与案例分析》作者企业内部控制审委员会和立信会计出书社为本套书的出书付出了许多哟。本套丛书企业内部控制配套指引培训指定教材。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中焦点内容的详细分解，加深企业对各项指引的理解，使得内容更加具体、读者更轻易掌握。好比：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计法式、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行法式以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面临指引进行分解。第三部分是案例讲解部分，这一部分通过案例对每一项指引中的关键内容进行深入分析，强化企业对各项指引的熟悉，使得本书内容更加生动、读者更轻易接管。
第一章 组织架构
第一部分 企业内部控制应用指引的根基内容
第二章 组织架构的设计
第四条企业应当根据国家有关法律法规的划定，明白董事会、监事会和司理层的职责权限、任职条件、议事法则和工作法式，确保决议计划、执行和监视相互分离，形成制衡。
董事会对股东(年夜)会负责，依法行使企业的经营决议计划权。可按照股东(年夜)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明白各专门委员会的职责权限、任职资格、议事法则和工作法式，为董事会科学决议计划提供支持。
监事会对股东(年夜)会负责，监视企业董事、司理和其他高级办理人员依法履行职责。
司理层对董事会负责，主持企业的生产经营办理工作。司理和其他高级办理人员的职责分工应当明白。
董事会、监事会和司理层的发生法式应当正当合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重年夜决议计划、重年夜事项、重要人事任免及年夜额资金支付业务等，应当按照划定的权限和法式实行集体决议计划审批或者联签制度。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。
重年夜决议计划、重年夜事项、重要人事任免及年夜额资金支付业务的具体尺度由企业自行肯定。
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参考: 电子书阅读 企业内部控制配套指引解读与案例分析
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