名称：管理大师阿代尔系列团队创建
作者:（英）阿代尔（Adair,J.），燕清联合
出版社:三环出版社
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管理大师阿代尔系列团队创建内容简介
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管理大师阿代尔系列团队创建部分内容
世界上第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得•德鲁克世界500强企业公认的最实用的办理学家，世界上最卓越的实战派办理年夜师。
“约翰•阿代尔是世界上第一位领导学教授，他一直是该范畴最杰出的人物。
——中国浦东干部学院教授郑金洲
本书帮助您掌握组建、领导团队这一重要的办理技能。约翰•阿代尔是世界上公认的领导学权势巨擘，被誉为欧洲的彼得•德鲁克。他毕定于英国剑桥年夜学，是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供办理咨询办事，他是许多企业、政府部门、非政府组织的办理顾问。他的著作有《从卓越到伟年夜》、《战略领导》等，本套丛书（共7册）是其办理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广..现代商业社会年夜大都使命都是由团队执行的，因此创建并领导团队是一种至关重要的办理技能。
本书内容包括一系列有说服力的实际案例和行动列表，所有这些都是为了提离团队的绩效，非常实用。
很难回答，是不是？因为“群体”是一个概念。同样，当一个心理学家不愿意或不能指出一群人之间的联系或相似性的水平常平凡，也可以用这个词。即使是埃德加•沙因的界说也没有让我们更深入地了解这个词的含义，他的界说是：心理上的“群体”是指这样一些人：
彼此之间相互影响；
心理上相互关注；
意识到他们组成了一个群体。卡尔-波普尔曾经指出，语言的切确性取决于不让词语背上必需切确的负担。
组织和社区
一些心理学家将团队做了如下区分：
低级群体——指为数不多的经常会面面的小我组成的群体；
二级群体——相对而言人数更多，没有一小我清晰地了解其他人。
另外一种主要的群体自然是家庭。“同伴关系”这个词直接与“公司”一词相关，在组织中是习以为常的。学校是毗连家庭生活和工作的纽带，是影响我们的下一个气力。我们都见过那些善于表演高空杂技的“马戏世家”，有许多家族企业都是起头于父子、兄弟、夫妻合作的关系。
在这样的情况下，我们有必要讨论一下“团队”一词的发源。但是在一起头，在盎格鲁一撒克逊语系中，团队是指家庭、子孙后代。后来这个词之所以会用来指一队役畜，是因为人们发现把一群公牛相互联系起来，能发生更年夜的牵引力。在一些年夜的团体或者商业公司，还有机构和组织也都把自己定位成一个家庭。就像一个主座会对一个茫然的新兵说：“如今我就是你的父亲了。
这两种根基的群体是可以相互转换并学习的。
工作团队
假如我们放松一些限制，将视线集中于在工作情况中建立起来的群体，好比一个负责设计工作的办公室、一个采购部门、一个夜班工作组或者高层办理委员会，那末这个词可以更切确一些。经济办理免费下载电子书《办理年夜师阿代尔系列团队创建》的作者（英）阿代尔（Adair,J.），燕清结合和三环出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。这本图书于2008年7月由三环出书社刊行，《办理年夜师阿代尔系列团队创建》在线看书。
在工作中，有一个典型的二级群体的例子，那就是我们所说的组织。这种目标性要素就是组织与早期狩猎的群体以及更近一些的祖先，即古代军队，相联系关系的地方。尽管如此，在我看来机构意味着更加持久。小的工作群体成长为组织，组织又演变成了机构。不是所有的组织都是机构，但是年夜大都都是。我们对领导者最多见的比方就来自于这样的形象：公司的“头”：户主、主妇或者领班等等。也许这看上去仅仅是学术不雅点。下次你去参加会议的时候——可能就在阅读完本章的内容两天以后，要下定决心坐下来，去凝听、不雅察，就好像自己之前历来没有参加过团队生活一样。
第二章团队的特性
工作团队都有一些相伺的特性，而且与其他类型的团队也有某种配合之处。这些特征已经得到了研究者们的普遍重视。它们固然有重叠之处而且相互影响，所以最好把它们看做是一个钻石的不同侧面，而不是将它们视作零丁的实体。某些特征，好比配合的使命、脚色和领导能力还会在后面的章节中谈到，但是这一章仍是会介绍这些内容。另外一方面，一个扶植的比力理想的团队能更好地了解情况。人们会假设他们了解彼此之间的预期，也了解若何界定团队的使命。他们或许对会议内容有清晰的想法，或许其实不能肯定将会发生什么；他们可能非常期待加入这个团队，也可能有点害怕；他们或许极为关注，也可能漠不关心。
对一个团队来说，曩昔的成功与失败——也就是它追求自己的配合目标的记录——是构成这个团队背景的焦点因素。成员之间的关系就像植物一样，刚起头的时候很懦弱，可参与形式我们可以不雅察到各个团队在任什么时候刻的特定参与形式。例如，多是某个领导者或者某些其他成员主导的单向参与模式；也多是领导颁发讲话而成员作出反应的双向参与模式，还多是多边参与的模式，所有的成员一起交换，或者整个团队作为一个整体来交换。
但是固然不应该认为那些沉默寡言的成员肯定对团队的事务不感兴趣。而作为领导者，你应该问自己一些问题：那些讲话较少的成员真的有兴趣参与吗？是什么原因阻碍了他们讲话？有没有多是这些人愿意参与讨论，但是由于某小我说得太多而致使他们没有参与讨论的机会？如果真是这样，那末你就应该训练自己成为一个“守门人”：“马尔科姆，我们已经听了很多你的精彩讲话了，但是萨丽已经一个小时没说话了，想必她已经考虑得很充分了。萨丽，关于我们明年的市场目标你有没有什么想法要和我们分享的呢？……哦，不，不，马尔科姆，你的不雅点已经说得很清晰了萨丽，你可以讲话了吗？”
有一种方法非常简单，而且在团队扶植中往往非常有用，那就是将一段时间的讨论参与形式用图表反应出来，从而提供关于团队工作中的参与形式的客不雅数据，如下面的图所示：是一旦形成了就坚不可摧。如果想要建立一个团队，最重要的就是让整个团队成员在相当长的时间里待在一起。本站的pdf电子书《管理大师阿代尔系列团队创建》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（英）阿代尔（Adair,J.），燕清联合和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢三环出版社，感谢出版社为《管理大师阿代尔系列团队创建》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《管理大师阿代尔系列团队创建》pdf版免费电子书。
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