名称：棋手潘刚
作者:何思阳，朱仰晴
出版社:现代出版社
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棋手潘刚内容简介
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棋手潘刚部分内容
第一章 风云伊利：草原上的美丽传说
第一节 平易近族品牌：全球乳业邦畿改写者
20世纪90年月初，国际乳业巨头起头进入中国市场，世界排名前5位的雀巢、卡夫、达能等跨国公司均在中国展开业务，以惊人的速度“侵
吞”中国乳业市场，企图霸占每一杯羹。
但是10年之后，雄心勃勃的外资乳业却未能逃脱全线溃败的宿命，以伊利为代表的一年夜批中国乳品企业成功捍卫了平易近族工业的品牌。曩昔似乎一直由跨国乳业巨头主导的全球乳业发展史上， “中国制造”掀开了新的一页。
近年来，外资企业通过资本控制，东山再起，重新打入中国乳业市场，企图以“和亲”的方式分得一杯羹。
为了承当起振兴平易近族品牌的年夜任，伊利不竭苦练“内功”，成功的品 牌战略、科学的企业办理、卓越的产物质量、合理的奶源扩大、有序的生产基地结构、积极的社会责任……伊利几乎是中国乳业发展图腾式的缩影，其霸主地位不可撼动。
如今，伊利的现代化乳业基地，北起黑龙江，南至福建、广东等省，东接上海，西达新疆，纵贯南北、横跨工具。可以说，中国乳业进入了一个新的伊利时代。
不谋全局，难以谋一域，伊利志在做中国的世界名牌。伊利的国际化策略是利用全球的资源，走出国内市场，成就国际品牌。
2006年，伊利起头年夜范围着手进行国际业务的拓展，液态奶、冷饮和年夜包粉、黄油等产物已经陆续出口到香港、澳门特区，新加坡和马来西亚等13个国家和地域。
2007年3月27日，在莫斯科的中国国家展上，潘刚面临面地向俄罗斯总统普京介绍伊利新近推出的拳头产物——金典有机奶。
2008年，潘刚通过奥运会推出两款国际化尺度的产物。
剧烈竞争中永不能懈怠，伊利决心改写全球乳业邦畿，这已经不再是秘密。“伊利”，归纳综合起来就是“他利”，引申为其他人的利益，即年夜家的利益。2007年年末，伊利团体和微软、GE等30家国内外龙头企业荣获了“2007年中国最好企业公平易近”年夜奖，这已经是伊利团体连续三届获评“中国最好企业公平易近”年夜奖。伊利本可以和其他企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力地开辟市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但伊利的选择显然并不是如此。固然，哈佛的案例，也是经过千锤百炼的经典案例。2006年，伊利团体的纳税额就创记载地到达10．32亿元，是行业第二名的4倍。2007年，伊利股份的主营业务收入逼近200亿元年夜关，纳税额逼近12亿。十几年来，伊利团体累计缴纳税金70多亿元，与伊利现有的资产范围相比，相当于又向国家上缴了一个自己，是食品行业名副其实的“纳税冠军”。
也正是因此，哈佛的案例被商界奉为“圣经”。2005年伊利纳税9亿元，百元纳税率是行业第二名的4倍。
对于中国企业而言，进入哈佛其实不难。本册书于2009年5月由现代出书社出书刊行电子书籍下载《棋手潘刚》书的作者何思阳，朱仰晴跟现代出书社都为了本书付出了辛勤劳动。人物列传类丛书立异年月系列。立异年月系列何思阳，朱仰晴完成棋手潘刚》在线电子书。只需要一张机票，就有机会参不雅，甚至也可以在一些论坛上做演讲。
“一个没有任何垄断资源的企业，在内蒙古这样一个远离市场的劣势地域，把牛奶这种保质期短、难以远程运输的产物卖到全国各地，在短时间内到达400％的增速，这是一个奇迹。 潘刚，从草根年夜学生到二百亿企业掌门人伊利，从危机重重到再次成王，潘刚的博弈棋法是什么？
经典语录：我的左眼是放年夜镜，右眼是显微镜。
立异可以或许让一家企业走向优秀，而责任更能让一家企业走向伟年夜。
做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商，再后来谈情商，现在起头谈德商，我仔细琢磨了一下，这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的根本上，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一，积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一，这才是一个有“德商”的企业，这才是一个“人和”的企业。
厚度优于速度、行业繁华胜于个体光辉、社会价值年夜于商业财富。这就是伊利人永远顺从的“伊利法则”。
要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市场，更要未来。本站的pdf电子书《棋手潘刚》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者何思阳，朱仰晴和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢现代出版社，感谢出版社为《棋手潘刚》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《棋手潘刚》pdf版免费电子书。
参考: pdf格式电子书下载 棋手潘刚
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