摘要
放眼中外,探模式养成之路;把脉市场,谱节目创研新篇
全球经典电视模式,历久弥新之策
创意必不可少,经验弥足珍贵
概览全球知名节目模式,全面探析创作创新之道
遍览全球节目模式·洞悉世界传媒前沿
全球节目模式养成计 内容简介
《全球节目模式养成计》由The WIT、中国传媒大学中外传媒研究中心、博见传媒创意中心联合创作,中国传媒大学出版社出版,立足全球经典视听节目模式,深入国际知名节目制作公司,全方位剖析节目模式的养成之路,旨在开拓当代节目模式创新的成功之道。
《全球节目模式养成计》依托于The WIT 信息资源库,为读者提炼海量资源中*有价值的案例和经验,呈现最新最热的潮流与趋势,层层揭开全球节目模式的神秘面纱。
本书告别枯燥冗长的学术范式,以清新晓畅的语言表述结合经久不衰的典型案例,为您呈现:全球*级节目模式的“秘密法宝”、节目模式灵感的诞生秘诀、全球市场营销与推广、节目模式的本土化新生及版权保护等诸多核心议题。
如何对抗模仿者,保护好独特的节目模式?如何在国际舞台中智慧地包装与销售节目模式?如何使节目模式成功的本土化?节目模式永葆青春的秘诀是什么?如何培育市场才能使节目模式长盛不衰?打开书页,开启属于您的节目模式成功之门。
全球节目模式养成计 目录
01/ 揭开节目模式的神秘面纱
WHAT IS A FORMAT
1.1 打开成功之门的金钥匙/
1.2 模式——电视节目成功的宝典/
1.3 引进国外电视节目的两种方式:模仿和购买/
1.4 模式提案(书面模式)——新节目的名片/
1.5 模式成功的时机和环境
——以《明日之星》(Rising Star)和《好声音》(The Voice)为例/
02/ 成功的节目模式的“秘方”是什么
WHAT IS THE “SECRET FORMULA”OF THE GREATEST FORMATS IN THE WORLD
2.1 《老大哥》(Big Brother)/
2.2 《谁想成为百万富翁》(Who Wants to Be a Millionaire?)/
2.3 《厨艺大师》(Master Chef)/
2.4 《达人秀》(Got Talent)/
2.5 《好声音》(The Voice)/
2.6 《幸存者》(Survivor)/
2.7 《与星共舞》(Dancing with the Stars)/
2.8 《流行偶像》(Pop Idol)/
2.9 《X音素》(The X Factor)/
2.10 《家庭问答》(Family Feud)/
2.11 《幸运转轮》(Wheel of Fortune)/
2.12 《价格竞猜》(The Price Is Right)/
2.13 《与我共进大餐》(Come Dine with Me)/
03/ 如何找到好点子:节目模式灵感的秘密
HOW TO FIND A GREAT IDEA:THE SECRETS OF INSPIRATION FOR FORMATS
3.1 三大最佳电视节目模式是如何诞生的/
延伸阅读:从《老大哥》到《乌托邦》/45
3.2 获取电视节目模式理念的途径/
3.3 找到绝佳电视节目模式的秘密/
04/ 如何创作节目模式宝典
HOW TO WRITE A FORMAT BIBLE
4.1 节目模式宝典的基本内涵和形式/
4.2 节目模式宝典的功能/
4.3 节目模式宝典的清单/
4.4 节目模式宝典的两大法宝/
05/ 如何确保节目模式的独特性
HOW TO MAKE SURE YOUR FORMATS ARE UNIQUE
5.1 好模式犹如奢侈品/
5.2 创新:在大众关注中另辟蹊径/
5.3 知己知彼,才能百战不殆/
5.4 别把“独特”当“新颖”,成功比求新更重要/
06/ 如何对节目模式产权进行保护
HOW TO PROTECT YOUR FORMATS
6.1 针对节目模式的法律保护效果不佳/
6.2 在节目模式宝典中添加视觉元素/
6.3 在模式专业数据库中赢取先机/
6.4 保持机密性,留下索引符/
6.5 关注潜在对手,保护原创模式/
6.6 提防“别有用心”的买家/
6.7 播放节目模式并尽快出售/
6.8 建立节目模式品牌并树立品牌形象/
6.9 注册品牌元素及互联网域名/
6.10 时刻保持警惕,留住人才/
07/ 如何向广播公司销售节目模式
HOW TO SELL A FORMAT TO A BROADCASTER
7.1 推销宝典,你需要准备什么/
7.2 如何引起客户的兴趣/
7.3 你的销售材料里要准备什么样的视频/
7.4 打动老板们的秘诀是什么/
7.5 买和不买,谁更危险/
7.6 世界上曾出现的*聪明的交易策略/
延伸阅读:韩国《花样爷爷》(Grandpas over Flowers)卖到美国背后的故事/
08/ 如何在全球范围内销售节目模式
HOW TO SELL YOUR FORMATS ALL OVER THE WORLD
8.1 检查“节目模式要素”/
8.2 招募节目模式销售专家/
8.3 检查发行合同中的法律条例/
8.4 全球代理(Global Agency)公司在销售节目模式时运用的商业模式/
09/ 如何使节目模式适应国际需求
HOW TO PRODUCE A GOOD FORMAT ADAPTATION TAILORED TO A FOREIGN MARKET
9.1 重要前提——节目模式必须具备市场转让性/
9.2 改编版未必好于原版,节目模式不必刻意追求本土化/
9.3 隐藏在许可证合同中的“秘密”/
9.4 差异性改编与收益翻倍/
9.5 我们应该知道的关于“主持人”的事情/
9.6 新元素的版权归属带来的思考/
9.7 不能压抑本土发行方的创作积极性/
9.8 必须确定节目本土化的界限/
10/ 如何让节目模式保持永久的生命力
HOW TO MAKE YOUR FORMATS DURABLE
10.1 存在久的节目模式是变动少的模式/
10.2 在现有的节目模式内进行细微修改/
10.3 节目模式的三种再生方式/
10.4 保持节目模式生命力的最好方法/
后记
POSTSCRIPT/
全球节目模式养成计 精彩文摘
开发......的新模式,要么是向尚未被探索过的新方向踏出了一步,开辟天地;要么则是向被人淡忘的旧理念后退了一步,重新获益。......的新模式是由其他独特的模式和各种灵感组合的产物,它至少拥有一种全新的理念。因此,节目模式的独特性可能体现在理念、成员阵容、背景、目标等方面的与众不同。
如果在其他方面不能出彩,那么新的节目模式必须在营销部分着力,以新颖的渠道和方式出奇制胜。独特并不意味着新的节目模式和其他节目模式完全不同,因为这难以实现,也并无意义。追求独特不能完全脱离社会环境,必须紧跟潮流,了解当下时髦的语言和流行文化趋势。你要做的不是让观众因未知而感到不安,而是通过节目将他们带到自身已知的领域中去,在此过程中,向观众展示他们未曾见过的东西。
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