名称：新丰田生产方式(第三版)
作者:(日)门田安弘
出版社:河北大学出版社
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新丰田生产方式(第三版)内容简介
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新丰田生产方式(第三版)部分内容
我本人作为生产管理方面的研究人员，也多次阅读门田先生的日文著作和英文著作，获得了很多启迪。
第Ⅰ部 总体系——丰田生产方式的构思
第1章 丰田生产方式的体系
§1 本章的目的
丰田生产方式，亦称丰田生产体系，或称准时生产方式，由丰田汽车公司开发、推广，1973年石油危机之后被众多的日本企业所采用。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，从而降低成本，提高效益。
正是在低速增长时代，丰田生产方式以独特的方法谋求降低成本，并由此提高了效益。这种生产方式，是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的生产方式。txt电子书免费下载《新丰田生产方式(第三版)》的作者(日)门田安弘和河北大学出版社为本书的写作出版都付出很多汗水。(日)门田安弘完成新丰田生产方式(第三版)》在线预览。
⑥为了削减作业人员，提高作业人员士气，通过小团队进行的“改善活动和合理化建议制度”。降低成本的目标，换句话说，也可以称之为提高生产率的目标。所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本，而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用。例如，
①过多的人员。
②过剩的设备。
③过剩的库存。这就产生了第二层次的浪费——制造过剩的浪费。在丰田汽车公司，制造过剩的浪费，在几种浪费当中被视为最大的浪费。
这就是第三层次的浪费——过剩库存的浪费。如果发生搬运、重新摆放这些库存的作业，制造过剩的浪费就会愈加难以发现。
⑥为了随时掌握多种库存的数量，管理部门需要相当数量的工时。
⑦需要使用计算机管理库存的人员。
所有这些第一层次、第二层次、第三层次以及第四层次的浪费，都会增加直接材料费、直接劳务费、间接劳务费、折旧费、一般管理费，从而增大成本。
数量管理、质量保证和尊重人性
虽然降低成本是丰田生产方式的重要基本目标，但是为了实现这个基本目标，还必须同时实现其次要目标。
⑤为了弹性增减各生产线作业人员人数的“设备布局”和“多能工”。这里所说的合理，意味着它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法。
⑧为了推进全公司质量管理等管理的“职能管理方式”。
§3 准时生产
从相反的方向观察生产流程
用简明的语言表达，准时生产就是将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候生产的想法。准时生产，举例来说，意味着在生产汽车组装零部件的工序中，所需要的前工序的局部组装件，要在必需的时候，仅按必需的数量到达该生产线。仓储管理费减少了，资金周转率也提高了。但是，只依靠同时向所有的工序提出生产计划的集中计划手段，在制造像汽车这样由数千零部件组成的产品的所有工序中实现准时生产是非常困难的。
所以，在丰田生产方式中，采取了从相反的方向观察生产流程的思路。换句话说，就是该工序的人员按照必需的数量，在必需的时候到前工序去领取所必需的零部件。接着，前工序为了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分就可以了。看板由后工序送到前工序的作业人员那里，这就将一个工厂内的众多工序互相联系起来。由于这种工厂内部各工序之间的联系，所以仅按所必需的数量生产各种各样的产品，更合理的生产管理就成为可能。
②作业的标准化。
③作业切换时间的缩短。
⑤设备布局的筹划。
§4 看板方式
看板方式是丰田生产方式的手段
许多人把丰田生产方式称为看板方式，这是错误的。丰田生产方式是制造产品的方法。相对于此，看板方式是实施准时生产方式的手段。
看板通常采用装入长方形塑料袋里的卡片的形式。专业领域：生产管理、管理会计、经营财务论、企业经济学。本站的pdf电子书《新丰田生产方式(第三版)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者(日)门田安弘和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢河北大学出版社，感谢出版社为《新丰田生产方式(第三版)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《新丰田生产方式(第三版)》pdf版免费电子书。
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