名称：组织协同
作者:罗伯特·S.卡普兰
出版社:商务印书馆
格式：pdf,txt
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组织协同内容简介
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组织协同部分内容
年夜部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的办理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目标各不相同，目标也相互矛盾。结果致使业绩欠安、错失良机、浪费资源、企业缔造的整体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的感化，实现1+1]2。
罗伯特·s.卡普兰和戴维·p.诺顿在本书中论述了若何改正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供给商之间。
作者认为，促进组织协同的责任在于团体总部。他们论述了企业高管若何制定团体层面的战略图和计分卡，形象地描画出团体的“企业价值定位”——企业若何在不同的业务单元之间缔造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡办理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
本书引用了年夜量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡典范，指导企业领导人若何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着配合的战略目标前进。
——戴姆勒-克莱斯勒东南亚地域副总裁威廉·拉索
在理光，我们运用有效的平衡计分卡工具来协同不同业务单元的战略。经济办理类免费电子书《组织协同》的作者罗伯特·S.卡普兰和商务印书馆为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线念书，《组织协同》在线念书。卡普兰和诺顿运用年夜量的真实平安，在若何推动即使是最复杂的组织协同的范畴内为我们提供了行之有效且说服力强的战略。本书对战略中心型组织的领导们来说是一本必读之作。
——Cognos公司总裁兼CEO罗布·阿什
卡普兰和诺顿在本书中为办理企业变革提供了实战性的指导，再一次彰显了他们在战略办理方面的突出成就。任何想在今朝这种竞争不竭加重、形势越来越复杂的全球商业情况中生存下去的人，都一定要阅读这本书。
高纯净组织可以或许确保其总裁的工作重点也是员工的工作重点，即使是在遥远的三个时区外工作的员工，或者是处于三个办理层级以下的下层员工。在这本新作中，卡普兰和诺顿为进一步提升协同效应，分享了他们的看法、实例和切实可行的建议，以企业提高客户满意度和财政业绩。
——理光公司董事长兼CEO樱井正光
人们在谈论战略的时候也会变到执行，但是正如卡普兰和诺顿在本书中所展示的，组织的协同才是实现战略的关键成功因素。勇冠这让办理层关注协同，作者为企业提供了有力的工作，以提高基于现在资源和战略的回报。很难想象，如果不应用书中的匣，若何来办理一家《财富》500强企业。
——《跨越鸿沟》一书作者杰弗里·A.摩尔 《组织协同》提供了丰富的经验，论述了组织若何通过把战略分解到整个组织直至小我，以缔造企业的协同效应，使组织的整体价值年夜于各部分之和。
——梅隆财团副董事长小约翰·L.克林克
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