名称：人才薪酬管理
作者:（加）沃特卢德，梁雅杰，刘小玲，郑宇虹，王克建
出版社:当代中国出版社
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人才薪酬管理内容简介

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人才薪酬管理部分内容

　　建议各司理人员阅读本书，以更好地舆解和掌握岗位说明书的撰写、岗位评价、下属的薪酬问题的处置和企业薪酬战略简直定。
　　 ——中国宽带财产基金CFO郭涛

第1章什么是薪酬
　　 薪酬的界说
　　 在本书的起头，我们有必要花点时间诠释一下什么是薪酬，以确保年夜家理解薪酬的概念。第三步着重于描写每一个基准岗位的岗位职责。教科书固然提到了可酬因素及薪酬办理，但是薪酬的界说却很难找到。近年来，外在薪酬的一个重要趋向是，公司增加了赐与员工的持久鼓励。
　　间接薪酬
　　 外在薪酬有一个重要的分支，被称作间接薪酬。你可能还需要加上付给员工的餐饮、住房或医疗补助。你肯定读过办理类的教科书，里面讲到首席执行官或办理者几乎天天在其工场或办公室走一圈。因此，社会条件也可能成为挽留员工的因素。
　　内在新酬
　　 内在薪酬也是鼓励和挽留员工的一个关键因素。这些由首席执行官或公司执行董事转达给员工、股东以及竞争者的信息，就称为企业主旨。许多公司会将企业主旨裱上框，钉在公司接待室或者餐厅的墙上。就年夜大都公司而言，经常同时伴随一项由企业主旨而发生的价值不雅。其实年夜大都人，包括公司本身，其实不理解企业主旨和公司价值不雅的重要性。
　　薪酬计划
　　 以上关于企业主旨和价值不雅的论述，看起来与肯定薪酬计划的根本没有直接的联系。在构建一个薪酬计划时要做出若干决定，首先要决定若何支付员工报酬。支付员工薪酬的依据很多，比方说：
　　 ·员工具有的技能；
　　 ·和目标业绩相比，员工所完成的业绩；
　　 ·员工的忠诚度，通常视同其工作年限；
　　 ·员工在团队中工作的方式；
　　 ·员工完成其工作及迎接挑战所拥有的潜力。
　　 除了按月支付员工薪水，要维持薪酬计划还要在其他方面做出决定。例如，在一些公司年度调薪是自动赐与和发生的；而在另外一些公司，调剂是基于生活消费的增加及员工的业绩。
　　新酬计划的目标
　　 薪酬计划的根基目标即遵守前面概述的外在薪酬和内在薪酬。具体来说一个好的薪酬计划应当：
　　 ·有助于吸引、挽留和鼓励员工。薪酬计划支付员工薪酬的尺度应当与同行业或市场中类似的公司相当；
　　 ·确保薪酬计划具有能力或者灵活性以解决工资支付的问题。一个不能帮助办理者解决支付问题的计划是需要修改或变更的；
　　 ·要发掘机会给表现优秀的员工。
　　本章小结
　　 总之，决定一个公司的薪酬计划的根本需要综合考虑薪酬要素以及企业主旨和价值不雅。一般情况下，公司都有根基工资，即12个月的薪水。公司也会提供一些补助，如洗涤、交通、餐饮或手机费等。
　　 别的，整体薪酬还包括获得年关嘉奖的机会，根据级别，员工还可能获得持久嘉奖。，整体薪酬还包含其他福利项目，如医疗保险、交通补助等，员工级别不同，则待遇不同。
　　 我们将在本书的后面更详细地论述整体薪酬及其与业绩的联系。工作小组一般由公司高级办理人员组成，这些人同时也是岗位评估委员会的组成成员，所有工作都要向他们报告请示。通常工作小组不会跨越六、七名成员。
　　 根据需要，也有可能为项目组成一个领导小组，通常由公司范围决定。领导小组有两个目标：一是保证项目沿着正确轨道进行；二是通过运用必要的权势巨擘，建导项目按照计划完成。例如，一组仓库保管员可能有相似或同一的工作职能，这个由12～15名员工组成的团体便可被认为是一个基准岗位。
　　 交付成果：肯定公司基准岗位。在下一章我们将讨论若何制定适当的薪酬计划，以实现商业目标。而在其他一些新公司里，多是第一次正式运用岗位说明书说明基准岗位的职责。岗位说明书是准确反应基准岗位信息的结构化文件。本图书于2008年6月由今世中国出书社出书《人材薪酬办理》电子书下载pdf的作者（加）沃特卢德，梁雅杰，刘小玲，郑宇虹，王克建和今世中国出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。这本图书于2008年6月由今世中国出书社刊行，《人材薪酬办理》图书在线介绍。在本书岗位分析一章，将对岗位说明书做出诠释。
　　 公司应当对于若何撰写岗位说明书作出决定。一个合乎成本效益的选择是由顾问去培训公司的一部分员工。这样做不但省钱，而且还能为岗位分析专员更好地舆解公司打下根本，使其能基于第一手材料提出有价值的建议。换句话说，不同岗位价值的差别是可以证明并向员工诠释的。资源战略和办理系统的竞争，公允合理的薪酬办理，不但能吸引优秀人材加入企业，还能留住那些帮助公司告竣商业成功的人材，鼓励员工与企业一起成长。
　　 本书介绍了中国和加拿年夜顾问基于亚太地域，特别是针对中国具体情况设计和量化的岗位评估办法；详细讲解了薪酬办理的根基概念，并举例说明薪酬办理的过程。通过分步讲解，让读者掌握企业建立薪酬体系的每一步关键操作方法，包括若何肯定、分析、评估企业基准岗位，决定岗位级别；若何将岗位评估的结果与薪酬市场查询拜访联系起来，合理地设计级别结构和薪酬范围；若何解决企业员工薪酬太高、太低以及员工绩效等问题。
　　 本书有助于中外企业的领导者、人力资源办理者探讨自身在薪酬办理中的优势与不足，改良办理技能，留住关键人材、提升企业竞争力；可作为全国各院校人力资源办理专业师生、人力资源办理咨询顾问的专业参考书；还可作为企业薪酬办理人员的培训教材，以及薪酬办理项目标实施指导手册。本站的pdf电子书《人才薪酬管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（加）沃特卢德，梁雅杰，刘小玲，郑宇虹，王克建和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢当代中国出版社，感谢出版社为《人才薪酬管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《人才薪酬管理》pdf版免费电子书。

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