小幽默大管理,PDF下载

名称:小幽默大管理 作者:吕国荣 出版社:河北大学出版社 格式:pdf,txt 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。小幽默大管理内容简介 《小幽默大管理》免费pdf电子书。 小幽默大管理部分内容    据美国针对1160名管理者的调查显示:77%的管理者在员工会议上以讲笑...

名称:小幽默大管理
作者:吕国荣
出版社:河北大学出版社
格式:pdf,txt 
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。 

小幽默大管理内容简介

《小幽默大管理》免费pdf电子书。

小幽默大管理部分内容

   据美国针对1160名管理者的调查显示:77%的管理者在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的管理者认为幽默有助于其开展业务;50%的管理者认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松;39%的管理者提倡在员工中“开怀大笑”。这样不仅能使我们的生活和工作更快乐,而且也有利于我们把工作做得更好。其中,《决定成败的49个细节》一书连续6个月踞北京图书大厦畅销书排行榜总榜前10名。《影响世界的100条管理名言》《比尔·盖茨:优秀员工的10大准则》《赢局》三本书已经在韩国出版。”
   联想集团前总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”
   现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,是企业之本。
  1总机小姐
   老板因为公司的总机小姐说话粗鲁无礼而加以训斥,并且把电话礼仪及应对技巧写在一张纸条上,希望她以后接电话的时候,就照纸条来与客户应对进退。
   五分钟后,电话铃声响起,总机小姐随手拿起桌上的电话。只有选择适合职位要求的人才才能为企业创造价值。
   让合适的入做合适的事,人尽其才,不仅能有效发挥人才的价值,还能有效提高员工的有效工作能力,这对企业和员工都是件十分有益的事情。
  2让脚多的去买烟
   蛇、蚂蚁、蜘蛛、蜈蚣几个人在家里搓麻将。8圈之后,烟抽完了。
   蛇说:“我没脚,我不去,让蚂蚁去。”
   蜘蛛说:“我的脚再多也比不过蜈蚣大哥呀,让蜈蚣去吧。”
   这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”
   老头摇摇头:“不行,快滚出去吧。经济管理类电子书pdf下载《小幽默大管理》的作者吕国荣和河北大学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。经济管理类书籍免费在线阅读,《小幽默大管理》免费在线阅读。所以,客观地评估一个人的优缺点是很有必要的。缺陷人人都有,关键在于人们如何看待它。
   每一位企业家都懂得“用人之长”的道理,可是对“用人之短”未必就能达成共识。”
   “啊,不。用人的道理也是如此。
  5给我换个位置
   班机上有个黑人,坐在白人妇女旁边。”
   三分钟后,空中小姐笑着说:“头等舱还剩下一个空位,我已经获得机长的许可,他认为乘客和厌恶的人同坐,实在太不合理……”然后空中小姐转过身,热切地和黑人说:“如果您不介意的话,我们已经准备好头等舱的位置,请您过去。”
   班机上的其他乘客,都情不自禁地鼓起掌来。
  管理顿悟
   人们不禁为空中小姐安排位置的合理和公正而赞叹。其中一个说:“我手下有三个不成材的员工,现正准备找机会将他们炒掉。
   “一个整天嫌这嫌那,专门吹毛求疵;一个杞人忧天,老是害怕工厂有事;另一个混水摸鱼,整天在外面闲荡鬼混。”
   三个人第二天到新公司报到。三个人一听,职务的分配和自己的个性相符,不禁大为兴奋,兴冲冲地走马上任。”
  管理顿悟
   很多人在听过之后只是一笑了之,不觉得有什么特别之处。而高明的管理者却能够从这则笑话中悟出下面的道理:员工的短处和长处之间并没有绝对的界限,许多短处之中往往蕴藏着长处。牧人吓得四肢发抖,合起双手向上天祈求道:“我刚才祈祷,如果能让我找到偷牛贼,我就献出一只羊,现在我已经看见了,我愿意补充我的诺言,只要我能在狮子口下保住性命,我情愿在丢掉小公牛的基础上再赔上一头大公牛。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。”
   老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧。”
  管理顿悟
   人不可貌相,海水不可斗量。”
   这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
   又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁。”
   总裁先生摇头说:“不可能,这里这么多副总裁,我为什么还要任命一个副总裁呢,而且必须马上?”
   这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”总裁先生当然同意了。
  管理顿悟
   这虽然是一个小故事,但却是当代企业家配置资源的最佳方式。
   俗话说:“巧妇难为无米之炊。这些配合关系包括物质资源之间的配合关系、人力资源之间的配合关系以及人力资源与物质资源之间的配合关系。特别是对人力资源而言,若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性,不能协调好各种人际关系,其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了,它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗,轻则增加企业的经营成本,重则危及企业的生存。”
   老板显出深思熟虑的样子:“我已考虑过了,干脆让他去卖睡衣,并在他身上挂块牌子,上写:‘我们的睡衣质量何等优异,连卖睡衣的人都不能保持清醒。’这也叫人尽其能、物尽其用了。对于人才的管理尤其如此。
  佛祖的用人智慧
   去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。本站的pdf电子书《小幽默大管理》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者吕国荣和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢河北大学出版社,感谢出版社为《小幽默大管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《小幽默大管理》pdf版免费电子书。

参考: pdf图书下载 小幽默大管理

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