名称：任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧
作者:龚文波
出版社:中国经济出版社
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任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧内容简介
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任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧部分内容
二十多年来，在曾被外资气力把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强年夜气力和独特智慧。经济办理类书籍pdf电子书等你来拿，《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》作者龚文波和中国经济出书社为本套书的出书付出了许多哟。在国际市场上，由于网络泡沫造成了市场急剧下滑和萎缩，世界电信业萎缩。华为没有成功，只是在成长。
·如果我们不增强干部的考核、评价和干部体系的循环活动，公司总有一天谁都愿意留在有空调的房间里，谁都不愿意去艰辛奋斗，那末我们这个公司就死定了。只有在不竭改良的根本上，我们才会离发财国家著名公司的先进办理越来越近。
·对于小我来说，我没有远年夜的理想，我思考的是这二三年要干什么，若何关才能活下去。第1章 活下去，是企业经营的真理——任正非论企业经营战略
活下来是真正的前途
每隔一段时间，中国企业都会出现一两家标杆性的企业，代表着同一时期中国企业经营办理的最高成就和最新尺度，比方联想，比方海尔，比方华为。有人说，华为是中国企业实现国际化的一面标记性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
对华为公司来说，持久要研究的是若何活下去，寻找我们活下去的来由和活下去的价值。20世纪60年月，美国商学院得出了一个结论，即企业存在的意义是最年夜化每股的中期收益。到今朝为止，这个论断依然被奉为圭臬。而且，由于有着20多年的企业经营阅历，任正非对企业“活下来是真正的前途”这一认知深信不移，甚至到了偏执的地步：
只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则。因为优秀，所以死亡。固然，格罗夫还担心竞争对手比英特尔做得更好，从而抢走英特尔的客户。因此，信息财产只能重新走到传统财产的道路上来了，它不会持久是一个新兴财产。
人材是一个企业赖以发展的智力支持，也是立异的主体。曩昔是资本雇佣劳动，资本在价值缔造要素中占有支配地位。江泽平易近同志说立异是平易近族之魂。社会上对我们有许多传闻，为我们的经营风险感到担忧，只有我们自己知道我们实际是不危险的，因为我们每年的科研和市场的投入是巨年夜的，蕴涵的潜力，远年夜于表现出来的实力，这是我们勇于前进的根本。
从创业之初，任正非押上华为的全部家当全力开辟自己的交换机，到20世纪90年月末豪赌3G，都充分体现了他追求立异的高涨热情。
华为是在艰难的学习中成长起来的。这标记着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司同等的技术地位，为伟年夜祖国争了光。
在《立异是华为发展的不竭动力》一文中，任正非指出，华为要做的就是果断不移地提升企业的焦点竞争力。它在高速发展中的不平衡，就给小公司留下了许多机会。没有竞争力，完全购买人家专利，若何可以或许超越？没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统公司，越来越困难。华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是牢牢围绕焦点网络技术的前进，投注全部气力。又牢牢抓住焦点网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的焦点技术。
软件开辟办理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。我们牢牢抓住量化评估、缺点办理、质量控制、项目过程以及设置装备摆设办理等SEI—CMM软件能力成熟度的尺度要求，持续多年地进行软件过程的改良实践。迄今为止，已成功开辟出多种年夜型复杂的产物系统如C&C08交换机、GSM、数据通信和智能网等，其软件范围均接近万万行源代码，由数千人在2～3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。十年来公司深深地体会到这一点。没有办理，人材、技术和资金就形不成协力；没有办事，办理就没有方向。办理已经起头有前进，但仍是远远不够。
华为持续每年提取年夜于销售收入的10％用于研究开辟，继续把最优秀的人材派往市场与办事火线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更多的突破，未来十年一定是华为年夜发展的十年。立异虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。回想起来，若不冒险，跟在他人后面，持久处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
一定要重视现金流
任正非喜欢引用围棋之道来论述他的办理理念：
咱们多一口，多一口，多一口，只要气多几口，我们就活过来了。
华为是一家技术型公司，技术固然是任正非所重视的。但是，作为一个企业领导者，任正非平常平凡最关心的一个问题是“华为的冬季”，再一个就是现金流。而这两件事根基上是密切相关的。
2001年，任正非曾屡次预言的“冬季”提前到来。本系列图书忠实记录并深入分解了这些教父级的企业家创业、立异的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的窘境、遭遇过的曲折、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。财政报表显示，朗讯公司由原来375亿的销售额下降到270亿，2000年它完成的销售额是189亿美元，裁掉5万5千名员工，在裁员过程中朗讯公司继续丢失的市场是快要80亿美元；北电网络在裁员后，市场份额下降了一半以上；在很多无线范畴都处于世界领先水平的马可尼公司，更是股票年夜跌，濒临破产。
在国内市场，在华为，这同样是一个寒流来袭的“冬季”。2001年，华为在苦苦经营了5年的海外市场上依然是屡战屡败；华为在国内市场错失小灵通的市场良机后，使得之前被远远地甩在后头的中兴后来居上。在这种内外夹击的艰难处境下，人们都很关心华为若何渡过这个“冬季”。年夜家总说华为的冬季是什么？棉袄是什么？就是现金流，我们准备的棉袄就是现金流。
这个“棉袄”就是华为将旗下的通信电源公司华为电气出售给美国爱默生公司所获得的7.5亿美元。这对当时的华为来说是至关重要的“棉袄”，用任正非的话说是“够华为支持一阵子”。
任正非还指出，企业处在“冬季”里时，销售方法和销售模式都必需实施转变。
要改变以前的粗放经营模式。本站的pdf电子书《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者龚文波和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国经济出版社，感谢出版社为《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》pdf版免费电子书。
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