名称：中层执行手册
作者:张锡民
出版社:广东省出版集团图书发行有限公司
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中层执行手册内容简介
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中层执行手册部分内容
为什么许多中国企业家和办理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间观光度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精神，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的谜底!
但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!
中层办理者是企业这棵年夜树的主干，他们支撑着企业文化．办理团队、组织和流程。中层办理者是企业执行力的真正缔造者．企业执行力的强弱主要取决于中层办理者。张锡平易近完成中层执行手册》在线试读。txt电子书免费下载《中层执行手册》的作者张锡平易近和广东省出书团体图书刊行有限公司为本书的写作出书都付出很多汗水。指标不是目标，但是却是目标设立的依据。
第二章执行的职责系统，检查系统、考核系统
执行的职责系统——企业关键绩效指标
关键绩效指标介绍
KPI是关键绩效指标的英文缩写，是现代企业中受到普遍重视的绩效考评方法。它的主要使用原理是强调企业考评只需要抓重点，而且要按照职位说明书的关键绩效指标来抓重点，它强调的是目标的关键性。
人们提及办理学时通常会说两句话，第一句：办理学是一门科学；第二句：办理学是门不切确的科学，它追求的不是最优，而是最合适。这两句话用在绩效考核中，就变成了考核不能四平八稳，只考核关键绩效指标便可以了，这样做的目标是为了节约成本。关键绩效指标包括绩效、指标、公式和关键四个要素。绩效指的是要关注公司关键结果范畴。
执行一定有方法，好方法才有好执行，一本让中层执行到位的使用说明书。一般来说，指标只表现为数字，目标则是一句话，公式为：目标=指标+水平+时间。例如。销售部今年的目标是达
到或跨越5000万元的销售额，那末，销售目标是销售部的销售额今年到达或跨越5000万元，指标是5000万元，水平是到达或起过，时间是今年。关键即强调主要的。
根据关键业绩指标来设计工作目标，可以实现工作目标的明白性和可丈量性，也为团队及员工的工作指了然重点方向。张锡平易近，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创建者，是中国咨询式培训的主要代表人物。现任北京绿洲源办理顾问有限公司（中国绿洲办理培训网、中国企业内训网）首席培训师／首席顾问，北京时代光华公司特聘高级培训师。曾任北京南洋林德企业顾问有限公司董事、副总裁，并一直兼任清华年夜学、北京年夜学等近百家年夜学和中华企管网等培训机构的客座教授或特聘讲师。2008年荣获“鼎新开放30年中国企业办理十年夜成就（人物）奖”，2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”年夜奖。
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参考: 免费电子书 中层执行手册
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