名称：做最好的主管
作者:孙郡锴
出版社:企业管理出版社
格式：pdf,txt
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做最好的主管内容简介
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做最好的主管部分内容
这本图书于2010年1月由企业办理出书社刊行，《做最好的主管》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《做最好的主管》作者孙郡锴和企业办理出书社为本套书的出书付出了许多哟。
主管主要面临的三年夜问题：
一是“人”的问题：一个企业从诞生的那一刻起。杯水车薪、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常侵扰主管的办理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必需回答的问题。
一个优秀的主管要能做到言出必行、指挥若定，让下属感到威严而又可敬。那末威信来自哪里？它来自领导者渊博的知淡、丰富的经验、果断的决议计划、良好的形象。以及卓越的工作技能。主管的位置有差别，但面临的办理问题年夜同小异。有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖真个技术、先进的设备、广漠的市场前景……许多主管在执意追求这些客不雅条件的时候，却多几多少轻忽了“人”在其中的决定性感化。“人”是永恒的主语，员工才是企业命运的主宰者，对于“人”万万不可年夜意，那些看似细枝小节的问题，却是影响企业发展壮年夜的关键所在。
二是权利的问题：一个优秀的主管应该明白，自己手中的权利不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的，权利意味着一种至高无上的责任，你要把企业带向一个新的高度，缔造一个美好的未来。企业的命运握在你的手里。无论集权仍是放权，结果是“杀敌一万”仍是“自伤八千”，就在你的一念之间。
三是危机的问题：玩股票的人都知道，“股市有风险。投资须谨慎”。其实何止一个股市，所有的市场都是这样，到处充斥着风险。一招失慎。就有可能三军覆没，血本无归。固然，有些风险是可以预知的，只要做好应有的准备，是可以规避的。可还有些风险永远无法预料，你根本不知道下一个栽跟头的地方在哪里。针对这些“不可抗力因素”。做好危机办理，防患于未然，是一个主管的必修课。
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