名称：人员培训与开发(第二版)
作者:金延平
出版社:东北财经大学出版社有限责任公司
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人员培训与开发(第二版)内容简介
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人员培训与开发(第二版)部分内容
《人员培训与开辟(第2版)》内容简介：跨入新世纪，经济全球化、技术前进和消费者地位的提升等使得企业的外部经营情况变化越来越快。很多企业办理的研究者与实践者们都有一个共识：不肯定性是企业所面临的新竞争情况的主要特征。例如，焦点能力理论认为，企业在本质上是一个能力体系，能力是可以或许为人们配合感受到的智力资本，它包括人力资本、结构资本和顾客资本；组织变革理论认为，有效的沟通是一种重要的组织资源，组织内群体之间、个体之间以及群体与个体之间能否有效地整合和分享有价值的信息与知识是权衡组织有效性的尺度，从而将研究的焦点指向了组织内的人；而以资源为根本的企业理论则认为，传统的竞争优势来历（如技术、财政资源的获得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业缔造价值。pdf格局电子书下载《人员培训与开辟(第二版)》的作者金延平和东北财经年夜学出书社有限责任公司为本书的写作出书都付出了很多汗水。本书属21世纪高档院校人力资源办理专业教材新系。以不肯定性为特征的竞争情况向企业提出了新的挑战，企业若何应对这一挑战呢？企业办理的研究者和实践者们不谋而合地将眼光投向了人力资源。因为人力资源的价值缔造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以，企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来历，有效地办理人力资本，而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素等等。尽管不同的理论对“什么是人力资源”有着不同的诠释，其殊途同归的根来历根基因却在于“人是企业能对自身进行变革以适应情况变化的唯一动力”。在企业系统中，人具有其他要素所没有的特性——自我变革与自我发展的能力，即也只有人，才可以或许对企业的构成要素以及要素之间的关系进行调剂。可见，当企业与情况间的平衡被打破时，必需借助于人的气力，才能重新告竣企业与情况间的适配。因此，面临不肯定性的竞争情况，企业办理的研究者和实践者都只能从人——这个企业自身变革的唯一动力源上，来试图找出有效的对策。从这一熟悉出发，可以毫无疑问地断言，人力资源成为企业办理研究与实践的热门和焦点是一种历史的必定。
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