名称：优秀班组长工作手册-第2版
作者:杨剑.刘雨红
出版社:中国纺织出版社
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优秀班组长工作手册-第2版内容简介

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优秀班组长工作手册-第2版部分内容

　　 班组长是毗连手理层与一线员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥感化的范畴日益广漠。越来越多的企业领导者意识到优秀班组长扶植是提升企业办理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
　　 具体来说，班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。班组长的工作是将生产资源投入，以生产出制品的办理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产情况等生产要素，直接指挥和监视，以到达企业的各项办理目标。所以，班组长是企业不容轻忽的中坚气力，是企业发展的根本，又是企业人材的后备军。无数优秀的办理者，都是从班组长成长起来的。每个企业根据其范围和组织形式有直线制生产组织结构模式、扁平制生产组织结构模式：职能式生产组织结构模式、垂直式生产组织结构模式等。典型的生产组织模式如下图所示。
　　 生产组织模式图
　　 了解企业的组织结构，便于了解与其他部门和员工的相互工作关系，也便于更清晰地把握自己在企业中的地位与感化。
　　 2.了解自己饰演的脚色班组长饰演着以下三个方面的脚色。
　　 ⑥给年夜家声誉。在年夜大都组织中，中级和高级办理人员几乎都不从事技术性工作。经济办理txt电子书阅读《优秀班组长工作手册-第2版》的作者杨剑.刘雨红和中国纺织出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线念书，《优秀班组长工作手册-第2版》在线念书。作为一线办理的班组长，必需熟悉单元内部的工作，而且在必要时可以或许拿得起来。班组长处于“兵头将尾”的位置，他一头连着办理者，另_头连着一线员工，发挥着使两者沟通和协调的桥梁感化。
　　 班组长代表办理层。
.　　 班组长代表一线员工。要推动组织中一个分支机构或部门顺利运行，协同工作是很重要的。
　　 4.对自己脚色的规范、权利和义务的准确把握
　　 了解上司的期望值。
　　 ③目标明白。目标明白是做领导的一个最重要和最最少的条件。在一个公用事业公司里，如果说保持输电线路畅通是线路员工的使命的话，那末对完成这一工作负直接责任的则正是线路员工的班组长。
　　要点提示
　　 问题班组长就是在能力、性格或办理上有缺点的班组长。
　　 生产技术型：生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺少人际关系的协调能力，工作方法通常都比力简单，经常使用看待机械的方法来看待人，用看待自然科学的方式看待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。
　　 盲目执行型：盲目执行型的班组长带有比力浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺少立异和办理能力，常表现为态度和风格生硬，给人一种权要主义的感受。
　　 得过且过型：在企业中，有些班组长本身不是很甘愿答应担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
　　 劳动榜样型：在工作中，劳动榜样型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行办理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。本站的pdf电子书《优秀班组长工作手册-第2版》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者杨剑.刘雨红和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国纺织出版社，感谢出版社为《优秀班组长工作手册-第2版》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《优秀班组长工作手册-第2版》pdf版免费电子书。

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