2018年9月30日00:37:52153K5

稻盛和夫给年轻人的忠告[Kazuo Inamori Advice to Youth] 内容简介

稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社（京瓷），52岁创立第二电电（KDDI），他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本“经营四圣”。

稻盛和夫将自己的成功总结为一个方程式：人生·工作的结果＝思考方式×热情×能力。

稻盛和夫的人生进化论，值得我们每个渴望在人生中有所建树的年轻人学习和借鉴。德群编著的这本《稻盛和夫给年轻人的忠告》针对当下年轻人中普遍存在的人生困惑，如生活意义、职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对困苦时的应对方法、人格魅力的提升、心灵成长的过程，以及人生存在的意义等，对稻盛和夫先生的人生哲学进行了全面总结和系统阐释，囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧，这些思想精髓为年轻人的成长提供了一整套实际可行的方法。

稻盛和夫给年轻人的忠告[Kazuo Inamori Advice to Youth] 目录

人生篇

忠告1 人生的目的在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺

拼尽全力，活在当下这一刻

人生是为心的修行而设立的道场

好坏交替才是完整的人生轨迹

持有正面的思维方式就会有幸福的人生

人的价值由人的心灵决定

忠告2 要想改变自己的现状，首先改变自己的心灵

如果你有善心，地狱也会变成天堂

人生就是每一个“今天”的累积

始终以“受教者”的姿态看待自己

真诚带来爱与和谐

修身养性的关键在于克己

忠告3 做人要低调，做事高标准

心胸开阔，才能察觉出生命的至福

最尊贵的行为，就是为他人奉献

虔诚的感恩发自内心最深处

以谦卑的心对待一切

要解决复杂的事情，必须先提高心灵的层次

忠告4 把挫折和苦难看作磨炼自己成长的机会

年轻时的挫折和考验是磨炼自己的机会

逆境是重新审视自身再次起步的最佳时机

人生幸与不幸，都要努力不懈地活下去

苦难是淬炼心性最好的机会

不能浪费一去不复返的人生

忠告5 成功=能力×努力×态度

没有努力，再好的远见也是空想

清楚自己的缺点，并极力弥补

态度是消极的，结果亦将为负

永怀乐观向上的心态

用心渴望的目标才可能达成

职业篇

忠告1 把工作当作实现人生价值的阶梯

正面思维等于持续的人格提升

以完美为目标就是无止境地追求内心的理想

从知识到见识，从见识到胆识

能带来真正喜悦的是劳动

忠告2 努力工作是成就人生不可或缺的要义

我们为什么要努力工作

工作是值得推崇的行为

乍看是不幸，实际上是幸事

认真且不遗余力地工作是我们做人的必要条件

忠告3 绝不将就苟且，把完美作为工作的最高标准

完美主义不是更好，而是至高无上

成败往往取决于“最后1%的努力”

不是向“最佳”看齐，而是向“完美”去追求

出色的工作产生于“完美主义”

以完美为目标就是追求内心的理想

忠告4 卓越是99％的汗水加1％的创新

敢于走别人没有走过的路

年轻时的苦难出钱也要买

持续的力量能将“平凡”变为“非凡”

创造的世界没有标准，唯有找到指南针确定方向

成为“自燃型”的人

忠告5 以高目标为动力，不断要求自己

定了计划，切实执行才有意义

始终以百米赛的速度奔跑

勇于接受挑战，生命才会日渐茁壮119“已经不行”只是幻象，一切才刚刚开始

能力要用“将来进行时”

忠告6 每天进步一点点，在平凡中不断突破

今天要比昨天更好，明天更要胜过今天

有创意的心追随的是长远理想

即使是平凡简单的工作，只要不断创新，也会有飞跃性的进步

忠告7 以最大的热情投入工作，才能有所成就

不热爱工作，就改变心态

与其寻找喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作

长期专注，愚钝者变为非凡人

想要获得伟大成就，就要爱上自己的工作

重新认识劳动与勤勉的价值

企业经营篇

忠告1 合理的组织结构和经营方法是企业基业常青的法宝

明确业绩考核目标与责任

坚守核心业务，贯彻从一而终

掌握时间的精确管理方式

根据市场变化，时刻调整组织结构

以最优异的真诚服务作为自己的经营利器

忠告2 商道即人道，像经营人心一样经营企业

在知足的基础上再求发展

单纯追求私利的企业，无法获得员工的信任

石墙缝里闪光的小碎石同样重要172“利他”是企业经营的起点

依照大家庭主义来经营企业

忠告3 培养员工的经营者意识，打造“自燃型”团队

经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者

用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

企业应是所有参与者都获得成就感的舞台

技术、心态、和谐融合一体，才能催生强大的企业

不要以旧观念使劳资双方对立

忠告4 脚踏实地，企业的成功在久不在速

经营者光靠激情并不足以推动企业的发展

贪婪会使最简单的问题复杂

不要追逐利润，要让利润跟着你跑

简单是企业经营的原理原则

经营依赖踏实努力的积累

杰出的经营者会游刃于两极之间

忠告5 企业领导者要七分做人，三分管人

领导者不应只依赖各项规章制度

领导者应该随时保持一颗谦卑的心

经营者也需要利用威权来领导手下员工

自我牺牲是领导者必须愿意付出的代价

秉持公正与勇气，否则很难让大家产生信心

忠告6 管理者要做员工的风向标，增强企业凝聚力

应该具备“为公司整体”的意识

明确事业的目的和意义，并向部下明示

心中要保持强烈的意愿

不断激励下属士气

对待下属要有关爱之心

忠告7 会聚人、会用人、会留人的企业才能永立于不败之地

“量体裁衣”：内力不济时需靠外援

修筑完美的城墙必须建造坚固的石墙

任用人才的关键在于相信人的成长

决不能将老员工弃之不顾

稻盛和夫给年轻人的忠告[Kazuo Inamori Advice to Youth] 精彩文摘

决不能将老员工弃之不顾

“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”，这句古训名言教给人们做人的道理。在稻盛和夫的企业经营中，以做人的道理作为企业经营之道，获得了成功。他坚持以人为本的经营管理方式。

稻盛和夫在他的企业管理中始终以利他的思想来作为指导。他十分重视员工的利益，即使在经济危机中的困境中，他还是向员工做出承诺，绝不裁员。当然，他也十分重视在企业中安置、任用老员工。正是由于稻盛和夫这种绝不将老员工弃之不顾的人文关怀，使得他经营的企业渡过一次次的难关，跻身世界500强。因此在企业经营中，领导者要时刻牢记“老吾老以及人之老”，善待老员工，不应该扣减老职工的工资，不该降低退休职工的工资（养老金），不该为老职工的工资比你高而愤愤不平，因为老员工在企业的发展过程中起着不可限量的作用。

老员工是企业中一个特殊的群体。他们是开拓者，是先行者；他们见证了企业的发展历程，与企业一同经历过失败与成功；他们忠诚于企业，所以不能将老员工弃之不顾，要善待老员工，留住这些“宝藏”，他们会继续发光发热，为企业的发展提速，达到企业和老员工的双赢。可能在以后的发展中，正是这些老员工在企业为难之时，坚守岗位，并在生产之余积极参与到企业基础建设。企业善待这些老员工，能让新员工从他们身上学到爱岗敬业的精神，企业从他们身上得到的是稳定发展的力量，还能让新员工了解公司的待人之道，让新员工了解公司的福利政策。

每个人都有一个最佳工作的年龄阶段，老员工在企业开创时，奉献自己的精力、体力、才能。过了这个阶段，人创造财富的能力就会下降，如果在这时我们不要人家了，就是不道德。其次是集团的财富不是凭空而来的，而是一步一步地积累起来的；尽管一些老员工因年龄关系不能再工作了，但企业的发展也有他们的贡献，应该让他们得到一份享受。

这样做对内对外都有一种导向作用——今天的新员工，就是明天的老员工，如果你不能善待老员工，哪个新员工还有心在你的企业里待下去？外面哪个人才还敢到你这里来服务呢？其实善待老员工更有助于企业的发展，企业善待老员工一方面可以给企业做宣传，看我们是这样对老员工的，这将会吸引新的人才；另一方面，老员工相对熟悉公司的各种制度、经营状况，他们可以带新员工熟悉公司，而且要是这些员工是忠于企业的，还可以给新人树立榜样。

善待老员工的企业能形成一种人气旺盛，内和外助的文化氛围，在这种文化氛围中发展的企业当然能蒸蒸日上，蓬勃发展。有一位企业领导人在谈到成功经验时说道：他们之所以能够取得如此骄人的业绩，是全体员工共同努力的结果，企业现在拥有的所有资产不是他个人的，也不是某个股东的，而是全体员工的，因为企业是全体员工创造的。他又说，虽然企业现在吸纳全球各地的人才。但他始终不忘老员工，凡在他企业工作过的人，都能受到很好的待遇，特别是那些开创者，要让他们终身享受丰厚的待遇。

企业领导者应该既要善待那些新人，也要善待老员工，因为这是保证企业持续、稳定、快速发展所必须要做的。稻盛和夫指出，企业不能以改革为名，损害老职工利益，只有保障老员工的利益，才能算是对企业的前途负责任。

企业领导者应该把保证每位职工得到自己应得的利益看成是企业追求的一个最基本的目标。企业是大家的，由大家创造由大家分享企业的一切，最终使企业服务于每个人，这个重要思想一直贯穿在他们的企业活动中。正因为这样，他们的企业才能深深地扎根在每个员工的心目中，才能深深地扎根在社会的土壤里，因而才能生机勃勃，曰益健旺。