名称：军工企业：战略、管控与发展
作者:未知
出版社:中国社会出版社
格式：pdf,txt
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军工企业：战略、管控与发展内容简介
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军工企业：战略、管控与发展部分内容
本书共分为五年夜部分，第一部分主要讲述我国军工企业的发展，分析军工行业的现状及十年夜军工团体的市场化进程。第二部分主要讲述国外军工行业的发展，详细分解美国、俄罗斯以及西欧军工企业的办理管控机制、结构和模式，并从多方面详细比力分析中法两国军工行业的团体母子公司管控模式。第三部分从国内外形势、行业状况、财产政策以及相关法律法规等角度周全分析我国军工企业在未来发展中面临的机遇和挑战。第四部分主要从军工企业军平易近融合、军平易近分立、以平易近为主等方面重点分析我国军工团体在新时代的发展战略问题。第五部分详细分析我国军工团体今朝的管控状况、存在的问题、若何结合自身实际选择适合的管控模式、若何运行操作等内容。
白万纲，华彩咨询团体总裁，工商办理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式缔造式地全新开创了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等办理体系。
我国在军转平易近的进程中，也取得了丰硕的成果。 小我专著：《咨询的气力》、《总裁制造》、《铸造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《年夜国的突起——国家管控》、《团体管控职能系列》、《十二五计划宝典之团体战略》等30..第二次世界年夜战以后，西方几个军事年夜国军转平易近用的进程，不但使平易近生质量得以年夜幅提高，而且对军方的高端技术发展年夜有促进，由此可见，军转平易近之明举功不可没。由中国社会出书社出书《军工企业：战略、管控与发展》电子书下载pdf和中国社会出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。他带领的咨询团队已为近300家团体型企业提供母子公司管控咨询办事，包括中石油团体、中粮团体、中船舶团体、春风汽车团体、宝钢团体、中集团体、沙钢团体等。适逢当前国家再次进行军转平易近深化鼎新，未来5年是完成军转平易近改制的良好契机，我们将军工企业战略、管控和发展等方面的知识及经验收集起来，汇编成册，以便配合学习探讨，提高我国军工企业的办理水平和市场能力。
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参考: 电子书下载pdf 军工企业：战略、管控与发展
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