名称：NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)
作者:(英)戴维.莫尔登
出版社:东方出版社
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NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)内容简介
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NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)部分内容
脱离自己当前所处的环境，产生有关处在过去、现在、将来和虚构事件中的自我和他人的想法非常容易。如果你从未开过车，你能想象在不进行思考的情况下操作所有的装置并安全驾驶吗？如果你是一个新手，你可能尚未形成几乎不需要有意识注意而协调控制汽车并安全驾驶的技能。这就是习惯的形成和维持。要进行安全的驾驶，需要在开始学习新习惯时，比如高级技能，先不去学习那些危险的习惯。下面就开始审视你应对问题的方式吧。首先是需要打开思路，让他人一起参与其中，并发掘更多的信息。在很多情景下，使用这个词实际上是不正确的。在商务环境中，客户并不关注你不能为他们做什么，——他们关注你能做什么事实上，有时候，他们还会提出些看似不可能实现的要求。这种方法具有最大的危险性，方桩、洞和棍子都可能会被损坏。为了让方桩合适，我需要学习如何将方桩改为适合圆洞的形状的方法。之所以复杂，是因为这个结果往往需要重新设计系统、过程和程序或结构，而这些可能是不恰当或者无法操作的。这种方法同样会起反作用，因为它只是在对呈现的情景和信息做出反应，而非对问题本身。其结果是形成一幅有助于决策过程的对该情景的描绘非常清楚的图像。这种反应质疑了问题本身，即，它并未事先假设问题的目的是将方桩安装在圆洞里，并且力图寻求更多可能做出正确决策的信息。我的朋友非常高兴能被任命去管理具有如此重要战略性的项目，并且他接受了所有关于这个项目的事先假设，包括——英国的分析师需要这样的中央支持工具。该支持团队最终分裂结束并被解散。你的个人价值观会影响你的行为，你是如何看待自己的将会决定你会有多成功。
用一点时问来思考你的职业身份，并用“我是……”造句。你用于描述自己的词语就是你身份参考:。
公司喜欢用它们的参考:来描述员工的角色。参考:被赋予意义，因此我们对项目经理、财务总监和人事经理等参考:的认识也自然而然地受到影响。他们的公司名片只告诉你他们代表公司的哪个部门，而不是他们的角色。 传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，nlp都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。
管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。策略告诉你如何实现你渴望的目的，nlp是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》电子书推荐。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。经济管理类书籍电子书推荐，《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》电子书推荐。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。本站的pdf电子书《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者(英)戴维.莫尔登和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢东方出版社，感谢出版社为《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》pdf版免费电子书。
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